项目风险管理(PPT42页).ppt

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一、项项目风风险管管理概概述
项目风风险管管理是是指通通过风风险识识别、、风险险分析析和风风险评评估去去认识识项目目的风风险,,并以以此为为基础础合理理的使使用各各种风风险应应对措措施、、管理理方法法、技技术和和手段段,对对项目目风险险实行行有效效的应应对和和监控控,妥妥善处处理风风险事事件所所造成成的不不利后后果,,以最最低的的成本本实现现项目目总体体目标标的实实践活活动的的总称称。
项目目风风险险管管理理的的目目标标是是控控制制和和处处理理项项目目风风险险,,防防止止和和减减少少损损失失,,减减轻轻或或消消除除风风险险的的不不利利影影响响,,以以最最低低的的成成本本取取得得对对项项目目安安全全保保障障的的满满意意结结果果,,保保障障项项目目的的顺顺利利进进行行。。
项目目风风险险管管理理的的主主要要工工作作和和内内容容
项目目风风险险管管理理规规划划
项目目风风险险识识别别
项目目风风险险定定性性分分析析
项目目风风险险定定量量分分析析
项目目风风险险应应对对
项目目风风险险监监控控
编制风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
集成变更控制
编制项目管理计划
企业环境分析
组织流程资产更新
编制项目管理计划
编写业绩评估报告
关闭项目
指挥管理项目执行
风险管理计划
风险登记册
风险登记册更新
风险登记册更新
风险登记册更新
风险相关合同
项目管理计划
批准的变更
批准的纠正措施
批准的预防措施
批准的变更
项目管理计划更新
推荐的预防措施
推荐的纠正措施
变更请求
风险登记册更新
项目管理计划更新
成本管理计划
进度管理计划
业绩报告
工作绩效信息
风险登记注册
流程资产更新
商业数据
政策程序指南
教训知识基础
项目范围计划
范围定义
风险度量
知
识
体
系
框
架
二、、项项目目风风险险的的管管理理规规划划
根据据美美国国国国防防部部的的描描述述,,风风险险管管理理规规划划是是指指确确定定一一套套全全面面、、有有机机配配合合、、协协调调一一致致的的策策略略和和方方法法,,并并将将其其形形成成文文件件的的过过程程。。人人们们在在进进行行项项目目风风险险管管理理时时需需要要编编制制一一整整套套计计划划,,这这个个编编制制计计划划的的工工作作过过程程就就是是项项目目风风险险管管理理规规划划,,它它是是进进行行项项目目风风险险管管理理的的第第一一步步。。其其主主要要工工作作包包括括定定义义项项目目组组成成及及风风险险管管理理的的行行动动方方案案和和方方式式,,选选择择合合适适的的风风险险管管理理方方法法,,确确定定风风险险判判断断的的依依据据等等。。
项目风险管理规规划是整个项目目风险管理战略略性的和全寿命命期的指导性纲纲领。
风险管理规划的的流程
项目风险管理规规划的依据
(1)项目范围围说明书
(2)成本管理计计划
(3)进度管理计计划
(4)沟通管理计计划
(5)项目制约因因素
(6)组织积累的的相关资源
项目风险管理规划划的方法和工具

召开风险管理规划划会议是项目风险险管理规划的主要要工具,项目经理理和负责项目风险险管理的团队成员员都应该参加。项项目风险管理的工工具、方法、具体体的时间计划以及及报告与跟踪形式式等内容,都可以以通过风险管理规规划会议来决定。。

风险管理图标一般般包含在项目风险险管理计划中,它它是将输入转变为为输出的过程中所所用的技巧和工具具,以使人们能够够清楚地获得关于于风险的组织方式式的信息。风险管管理中的主要图标标包括风险检查表表、风险管理表格格和风险数据库。。

风险识别需要清清楚项目的组成成要素、各组成成要素的性质及及相互间的关系系,借助工作分分析结构可以很很好的完成这项项工作。在项目目的生命周期中中,项目团队不不仅应将项目的的WBS作为规规划未来工程管管理、分配资源源、预算经费和和签订合同的协协调工具,还应应依据项目的WBS来报告工工程进展、执行行效率、项目评评估和费用数据据,以便为控制制项目风险服务务。
项目风险管理规规划的成果
项目风险管理规规划工作的结果果是整个项目风风险管理过程的的战略性和指导导性纲领,决定定了项目组织的的风险管理活动动全过程。早期期的项目风险管管理规划结果是是一份初始项目目风险管理计划划文件,随着项项目的进展和风风险管理的深入入,项目风险管管理规划需要不不断的更新和完完善。一般来说说,项目风险管管理规划文件主主要包括以下内内容:
1)方方法描描述5)风风险类类别描描述
2)任任务与与职责责描述述6)风风险发发生概概率标标度及及风险险影响响
3)风风险管管理预预算描描述标标度描描述
4)风风险管管理时时间安安排描描述7)风险险容忍忍水平平描述述