薪酬体系调整意见书.ppt

薪酬体系调整意见书
孙德严李汶娟
德沃尔智业机构
银河人才
河北金环钢结构工程有限公司
薪酬是双刃剑慎
金环薪酬的现实使命
解读
阅读薪酬调研的动机,感知金环的发展意志
品味薪酬升级的意义,领会金环的专业向往
阅读薪酬调研的动机,感知金环的发展意志
具备市场竞争性,
为企业战略发展生成人才号召力
具备运营激励性,
为企业管理规范产生驱动力
薪酬调研
薪酬调整
具备组织安全性,
为企业组织建设提供凝聚力
企业没有无目的的行为,也没有无行为的目的。审视金环薪酬调研的动机,我们不难发现,金环在为专业化、科学化的薪酬调整做环境比对上的准备工作。我们再聚焦金环的薪酬调整,企业强烈的发展意志是驱动我们进行薪酬调整最重要的动因。
品味薪酬升级的意义,领会金环的专业向往
薪资模式
议价薪酬
结构薪酬
合作薪酬
粗放经营期
规范经营期
专业发展期
组织初创,激情与梦想是组织最大的驱动力
组织发展,专业化与规范化成为企业最大竞争力
组织成熟,战略与品牌成为企业发展的核心
通过协议,
形成劳资关系
依托组织,
形成劳资关系
参照价值,
形成劳资关系
具备战略牵拉性,
为企业战略扩张厘定分配支点
具备运营约束性,
为岗位的价值评估形成逻辑关联
薪酬升级
具备组织引导性,
为员工价值回报提供体系支持
七年的成长历程,,金环的专业化述求变得越来越明显。并意图将这种专业化行为转化为企业发展的核心能力,成就金环的战略梦想。
金环薪酬的调整方向
构思
薪酬调整的战略倾向
薪酬调整的组织倾向
薪酬调整的运营倾向
具备市场竞争性,
为企业战略发展生成人才号召力
薪酬调整
具备战略牵拉性,
为企业战略扩张厘定分配支点
薪酬升级
做为高速发展中的金环,薪酬是企业战略支撑中重要的内容!金环薪酬中的战略竞争性与导向性具有重要的意义。所以金环薪酬调整具有明晰的战略倾向。
薪酬调整的战略倾向
具备组织安全性,
为企业组织建设提供凝聚力
薪酬调整
薪酬升级
具备组织引导性,
为员工价值回报提供体系支持
薪酬是金环组织关键的组成!也是金环组织问题最直接的方法!在金环薪酬的组织取向上,安全性与引导性是金环薪酬调整的核心
薪酬调整的组织倾向
具备运营激励性,
为企业管理规范产生驱动力
薪酬调整
薪酬升级
具备运营约束性,
为岗位的价值评估形成逻辑关联
随着金环的组织发展,企业运营的复杂性与专业化要求成为管理集体严峻的挑战!除了管理技术的运营技术的植入,充分运用薪酬杠杆激发组织活性成为我们必然的选择。所以金环的薪酬一定会被赋予运营的取向。
薪酬调整的运营倾向
规划
金环薪酬的建设方案
薪酬项目小组
工作边界与逻辑
工作周期与工作量
项目成本