包装制品有限公司奖惩管理制度.doc

为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为,鼓励先进,维护公司正常的工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,并使本公司职员之行为有所遵循,结合本公司实际情况,特制定本制度。
本制度适用于公司所有员工,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

“奖罚单”,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或人事部主管反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后,由员工的直接上级或由人事部开出奖罚单。
,根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序,逐级审批,必要时人事部组织有关主管评议通过,由人事部根据相关规定执行。
、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,交副总经理批准后,由人事部实施。
、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等,经人事部经理审核后,报总经理批准,由人事部实施。
,由品管主管或总务部主管提出书面意见,由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准,由人事部实施。
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、种类、标准

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据,宁缺毋滥,严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为,否则将严厉查处,相关人员将予以开除。
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:对于有下列表现之一的公司员工,将给予嘉奖。
1)拾获贵重物品而不昧,值得表扬者;
2)发现职责外的问题,予以速报或妥善处理避免公司损失者;
3)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;
4)对于原材料、工具等节约或废物利用,细心维护公司设备等,有显著节省成本成效者;
5)有其它突出成绩者。
:对于有下列表现之一的员工,将给予记功。
1)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案,经采纳实施有显著成效者;
2)提案改善产品与加工方法、降低成本,或实施质量管理卓有成效者;
3)对于原材料节约或废物利用,取得重大成效者;
4)有小创造发明、小改小革,经施行有显著成效者;
5)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,勇于负责,及时处理,避免公司损失者;
6)举报盗窃案件,检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图,及时制止或使案件得以及时破获,奋不顾身维护正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;
7)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、廉洁奉公,本职工作业绩突出、事迹突出者;
8)其他有显著绩效者;
:对于有下列表现之一的员工,将给予记大功。
1)发生意外事故时,不避艰险,为保护公司财产或员工安全,临危不惧,奋不顾身而减少公司损失者;
2)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化建议,取得重大成效者;
3)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成,使生产显著增加,成绩卓著者;