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企业文化建设考核管理办法
为进一步加强企业文化建设,牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念,推动企业文化手册的全面落实,充分调动各岗位的工作积极性,实现“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的企业文化建设目标,实现企业文化建设的规范管理,结合公司工作实际,特制定本办法。
一、组织领导。
公司成立企业文化考核管理领导小组,党委书记为组长,党委副书记为副组长,党群部门有关人员为小组成员,下设办公室在党委工作部,负责考核的具体实施和考核结果的统计、汇总、奖惩以及考核工作的总结。
二、考核内容。对组织领导、学习型企业建设、形象建设、行为规范、理念宣贯等方面进行分值量化,同时加重执行力文化考核力度。
三、考核方法。工号、项目部每周自查,分公司每月检查,党委工作部每半年抽查,党委年终专项检查评定。
四、奖惩办法。根据考核成绩(满分100分)分为优秀(80分)、合格(60分)、不合格(60分以下)三个层次,考核成绩作为公司年终企业文化建设优胜单位的评选依据,优秀的要给予通报表扬和物质奖励,对基本合格和不合格的要给予通报批评,还要视情况对不合格的单位和责任人进行经济处罚。
五、企业文化建设管理考核细则
序号
考评内容
基本分
评分办  法
考核
部门
1
分公司党政班子重视,例会研究、部署企业文化建设工作,促进各项工作的顺利开展。
10
会议有记录、工作有成果加10分
党委工作部
2
创建学习型组织,把学习纳入日常工作中,建立部门内信息交流、经验学台,积极参加各种员工培训。
10
参加公司有关部门组织的专业知识培训学习或工作经验交流,符合相关部门要求,参与人数80%以下的扣5分。参加公司对口业务培训人数80%以上,合格率90%以下的扣5分。
人力资源处、工会
3
建设企业内部和谐的关系,建设企业和谐文化。
10
干部与干部之间、干部与员工之间关系和谐加10分。不和谐并有相关人员进行投诉的扣10分
纪委、监察处、办公室
4
按照《企业文化手册》的要求着装规范,举止文明,使用标准化用语。
10
未按规定着装扣5分,举止不文明、语言不规范的扣5分
办公室工会、安全处、纪委
5
按照《企业文化手册》的要求建设良好的办公环境
10
办公环境整洁、明亮加10分。办公环境脏乱扣10分。
资产处、办公室、党工部
6
按照《企业文化手册》的要求建设良好的施工环境
10
规划合理,物品摆放整齐,工完料净加10分。施工现场零乱,不符合文明施工要求及《手册》要求的扣10分。
计调处、工会
7
办公基地、施工现场的的VI标识系统及宣传标语符合要求,无污损、脱落现象