[中建]技术管理手册(2010年).docx

中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册

第一章总则
一、编制目的
为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针,建立健全公司技术管理体制,完善公
司技术管理规章制度,加强项目技术管理工作,使项目技术管理工作有章可循,促进
公司的技术管理工作标准化、规范化,特制定项目技术管理手册(以下简称“本手册”)
二、编制依据
、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。
2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。
3. 总公司、局相关文件。
三、适用范围
本手册适用于公司(所属分公司)所承建工程项目施工技术管理全过程。
四、执行要求
本手册是公司内部技术管理的指导性文件。项目技术管理工作除执行本手册外,
也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。
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第二章项目技术管理机构及程序
一、公司技术管理机构
机电部
机
电
技
术
计
量
管
理
技
术
标
土
建
技
术
管
理
科技
成果
管理
新技
术开
发与
应用
机电部
分公司技术科

二、项目技术管理程序
监理公司
业主
交验
验证方案及技术交底的履行情况
工序控制
质量整改措施
试验
技术内业
技术交底
计量
测量
二次深化设计
设计修改洽商
施工方案编制
图纸设计变更
项目经理部
内部预审
工程洽商
专业分包
业主
监理公司
设计院
工程设计图纸
施工组织设计编制
图纸会审纪要
图纸会审
设计交底(分专业)
竣工图、竣工资料
竣工总结
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第三章项目技术管理职责
一、项目经理:
,确保合同中规定的各项目标的实现。
、规程规范、法令法规、行业(地方)
标准和企业的各项规章制度和技术标准。
,项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。
。
二、项目总工程师
。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和
技术标准,落实上级主管部门的管理要求。
。
、施工方案、各项技术交底(包括质量保证措施、安全
保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等)的编制,负责施工组织设计及其变更
的审核,负责施工方案和各项技术措施的审批,确保工程施工过程控制有科学先进的
依据。
,包括施工组织设计文件内容交底,季节性施工方案、
外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底,并对施工组织设计、
施工方案、技术措施等实施进行指导、监督,确保有效实施。
、会审,并形成图纸会审纪要。
、重大工程洽商的审核、审批工作。
,对施工中出现的质量问题提出纠正措施,对重大质
量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。
、分析、处理并提出整改措施。
、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作,并做
好总结和申报。
。
。
,包括试验计划的编制、试验过程监控。
,并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。
(14)负责施工过程的控制与管理,以过程质量来保证工程质量与创优目标的实
现,包括质量验收计划的制定与实施。
。
,协调交接工作。
,审核与移交;负责指导、监督和
检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归
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档,并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
(包括机电设备安装技术人员)的组织管理,主抓技
术部、质检部及深化设计工作,负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检
查工作,并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作。
、申报、实施、总结及验收等工作。
、质检、责任工程师等人员的培训工作。
。
、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的
健全和管理承担技术指导和领导责任。
、试验工作,协调好总分包工程技术管理和质量控