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26种工作方法
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26种工作方法
01、走动管理
02、专业知识
03、脑力激荡
04、工作指标
05、眼见为凭
06、备忘录
07、教育训练
08、文书报告
09、协调沟通
10、TQC观念
11、敏感度
12、跟催
13、统计手法
14、Work smart
非Work hard
15、工作总结
工作计划
16、P、D、C、A
17、公文格式
18、上级交办事宜
19、开会
20、经验的汇总
21、标准作业
22、解决问题
23、公正高效
24、领导技巧
25、决策力
26、核决权限
3
26--1 走动管理
及时发现问题
及时解决问题
避免官僚的产生
4
26--2 专业知识
工作展开的基础
正确地分析问题
有才无德,其德不可用
有德无才,其德可用
5
26--3 脑力激荡
短时间、5-12人
群策群力
团队作用
准备阶段—告知激荡主题与背景
第二阶段—非理性发挥—产生点子
第三阶段—理性归纳与总结
6
26--4 眼见为凭
客观处理问题
防止个人主观(数“A、a”字)
事实为依据
避免大概、可能、或许
7
26--5 教育训练
教育--思想、观念、共识、理论的提升
训练--实务、技巧、方法、能力的提升
疑难解答、问题解决
考核、晋级需要
学习是改变自已的最好方式
8
26--6 备忘录
好记性不如烂笔头
达成的预定目标
执行/改善的计划/行动方案
良好的工作习惯
9
26--7 工作指标(KPI/DPI)
KPI—Key Performance Index
DPI—Daily Performance Index
明确工作方向
检核成效标准
10
26--8 文书报告
报告的目的或主题
报告的重点
拟定产生与完成的时间
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