犹太人的经商经验.doc

管理只有恒久的规律存在,没有固定的答案可寻,所以绝不能生搬硬套。比如,很多管理方法和经验,运用在甲企业中是十分正确的,但移植到乙企业里,就会出现“水土不服”的现象,严重阻碍企业的发展
别太执著于自己的构想,也许你的想法确实高明,但如果不步步为营、谨慎递进而仅仅一味地迷恋于其中,不懂得对突变的环境加以评估,不愿意修正改善你的构想,则随时都可能弄巧成拙。对于一个企业来说,固执的领导是灾难的根源
选择决定命运。企业今天所取得的成就,其实都是企业以前的选择决定的,而企业今天的抉择将决定企业以后的发展。在这个信息时代里,企业管理者要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好地创造企业的未来
管理者并不需要样样都行,但一定要具备指挥他人的能力
在市场经济环境下,只要能够想到他人没有想到的主意,找到他人没有发现的市场空隙,创造出“独有”、“惟一”的概念,都能大获成功。犹太民族之所以能够成为世界上最富有的民族,就在于他们能突破常规的思维定势,走与众不同的路
企业在进行重大变革时,最好不要立即抛弃现有的,特别是以前赖以生存的核心东西。改头换面不能把心都换了,更不能使自己成为他人的实验室。
企业间的竞争越来越转变为一种人才间的竞争,但光有人才是不行的,还要给他搭好台,否则他就无法唱戏。在犹太人看来,留住人才的关键是,先给他一个美妙的愿景,再给他一个展现的舞台
企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题,反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜,以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”;有些人虽然意识到了问题的严重性,可是却不知该从何处下手。因此,保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式,这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则。
管理血气方刚的年轻人,强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反,利用逆向思维,把面子给足他们,才能将其控制在股掌之中,事情的结果才能向自己的意愿发展
目标是本,任何一项工作都必须以目标为中心。只有把注意力凝聚在目标上,你才能在事业上取得成就。可很多人在企业向前发展时,常常把所有的注意力放在半道杀出的“兔子”身上,把原始目标抛到九霄云外了
管理的关键是管人,是一门让别人为你做事的学问。在企业的管理中,对于不同的情况和不同的人,要让他们帮你把事情做好,只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了
领导传达指示千万不要模糊,要让自己的下属完全理解自己的意思,才能得到更好的执行。
在商业操作过程中,会不可避免地遇到许多不好解决的棘手难题,灵活地使用“诈术”——当然要在不违反法律的前提下,既不给对方什么承诺,又不给对方留下欺骗的“罪证”,且能得到对方的信任,就可以轻而易举地达到自己的目的
世上的万事万物无不处于无限的联系之中。这一点,对于精明的犹太商人来说,是早就知道了的,因此他们在经营企业时总能做到防微杜渐。他们深知,连锁反应足以毁掉自己辛辛苦苦建立的一切
要想提高企业效率,就要下狠心“减肥”,裁去不必要的机构和人员,将那些没有能力却依旧待在重要岗位的人撤下,代之以有干劲、有活力的新锐
习惯的力量是巨大的,很多职业习惯对提高工作效率大有帮助,但同时它也隐含着危机。怎样处理好这把“双刃剑”,是每一个管理者都应该认真思考的问题
在奔向目标的过程中,不要贪恋路边的风景与掌声。具体到工作上,要时刻记住:你的工作目标是什么?你要达到什么样的结果?当然,在此过程中,有激励与认可是值得高兴的,但别忘记你的目标,并时刻校正自己的努力方向。
犹太商人尽管精于商道,但对于自己不熟悉的领域,如果没有足够的本领与能力,还是不会轻易涉足的。他们认为,那样做的结果,除去失败,没有第二个结局
任何一个领导都想有权威,也都确实需要权威,但领导权威的树立,是属下的一种自发的心理承认过程,而不是职权威迫下的不得已的承认行为
在犹太人看来,没有不可用的人才,只有不会用人的领导。人力资源的充分发掘和充分利用,是人力资源课题的重要部分,人力资源的浪费是企业最大的浪费。
变通法律,从形式上遵守,同时又没真正改变自己原有活动方式的智慧和能力
犹太人认为,管理者和员工由于所处的位置不同,思考问题的角度和思维方式当然也就不一样了。站在两者之间,精明的犹太人在利益取舍上,总会选择离自己比较靠近的那一点
团队的协作精神如同企业利润一样重要。在他们看来,团队里面的每一个成员都有他们的可用之处,都应该互相尊重,互相合作,而不能相互排斥。
细化企业部门并没有错,但若只知道设立很多的部门,而没有有效的协调机制,就会出现相互推卸责任的现象。这是一个企业,特别是大企业最容易出现的致命弱点
最好的营销创意有时候就蕴藏在一个小小的变化中,只要学会变通地思考问题,就能出人意料地取得营销的成功