建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

建筑工程项目施工成本控制与管理措施
摘要:进行建筑工程项目管理的成本控制,不仅可以改善经营管理,合理补偿施工耗费,保证施工企业再生产的进行,而且可以提高效益,提升施工企业整体竞争力。本文阐述了建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性,探讨了建筑工程项目施工成本控制与管理措施。
关键词:建筑工程;施工;成本控制;管理;措施
中图分类号: TU761 文献标识码: A 文章编号:
建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。
一、建筑工程项目施工成本控制与管理的重要性
1、提高项目管理水平
建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映,工程项目成本的降低,表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约, 表明劳动生产率提高;物化劳动节约,说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
2、增强企业赢利能力
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点, 工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件,进行估价和通过竞争投标方式,以签订合同的形式予以确认。在工程项目较长的生产过程中,其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多, 工程量也会产生与原合同有出入的现象,因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
3、促使企业实施战略性成本控制
在企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下, 施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。其核心思想是以成本竞争为中心,利用低成本优势在竞争中,或者取得超过竞争对手的高额利润,或者以低成本为依托,通过价格竞争来扩大市场份额,最终扩大企业的利润,确立企业的竞争优势。
二、建筑工程项目成本控制的措施
1、编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前, 造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本, 项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本, 即从中标额中减掉间接费用、利润等项目; 预算成本是项目部成本的最高限额, 严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人、材、机的配备及市场发展趋势, 分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表, 并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础, 按照部门、施工队和班组的分工进行分解, 形成各部门、施工队和班组的责任成本, 为以后的成本控制做好准备。
2、加强人工费管理, 有效控制人工成本
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍, 实行动态管理。合理安排好施工作业面, 提高定额水平和全员劳动生产力, 严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在施工中, 要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率, 降低工资费用。增加奖励费用支出, 减少工资支出, 保证人工费能最大限度发挥施工生产人员积极性。建筑企业是劳动密集型行业, 劳动生产率