建筑工程项目施工成本控制与管理措施.doc

1 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 建筑工程项目施工成本控制与管理措施【摘要】结合多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验,详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施,并进行了具体总结。【关键词】建筑工程成本控制工程造价控制措施【前言】:工程项目成本的发生,涉及到项目的整个施工周期。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比,对各阶段目标成本完成情况进行差异分析,提出改进建议,使实际成本接近或控制在目标成本之下。文拟就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。一、施工工程项目成本控制的内容施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。运用目标管理控制工程成本目标。成本是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定 2 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 的。工程利润公式为:利润=工程造价-成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包,项目经理按核定利润与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队组;各施工队组以定额工日为依据,对施工小组逐日下达施工任务。 2、施工工程项目成本控制的特点 完善的成本控制中心项目部是成本控制中心,、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告. 建立严密有效的项目成本内控体系企业成本控制体系,具体应包括 3个相对独立的控制层次: 第一,是在项目部及造价编制人员全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。第二,是有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客 3 /7 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 户的业务,均要经过复核,重要业务实行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力全面的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门负责人。第三,项目经理部每月定期组织造价编制人员、劳资员、材料员、施工员以及财务部,依据当月工程量对所发生的工