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建筑工程项目施工成本控制与管理措施
摘要
面对着竞争日益激烈的市场,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。同样的对建筑企业而言建筑工程项目建设也面临着这样一个问题,即成本的管理和控制。工程项目成本管理贯穿于工程建设的全过程,而成本管理的各项指标有着综合性的特点,本文作者结合自己多年的工作经验,剖析成本控制的几个要点,希望可以对建筑企业的成本控制与管理提供一些借鉴。
关键词
建筑工程项目施工成本成本控制管理措施
中图分类号:TU198文献标识码: A

前言
随着我国国民经济快速提升,一些基础的工程建设也不断增加,近些年来,工程材料价格大幅度上涨,无形中加重了企业的负担。根据现实需求与行业的发展前景来看,传统的成本管理工作在很多方面表现出了不适,需要改进。与此同时对于项目成本的内部控制必须加强,这样才能使项目成本更加真实、可靠,从根本上规避项目经营风险,提高企业的经营效益,从而增加企业的竞争力。

,统筹全局,根据施工图纸和项目技术资料确定施工配置计划,然后进行技术分析比较各项方案,合理配置生产要素,对成本总控目标进行整体分析策划。
, 所耗费的各项生产费用的总和,对于整个工程而言,一般包括以下几个部分:
临建费。指工程的施工人员和管理人员以及重要的机械设备所需要的临时房屋建筑费用, 或者租赁民房的费用等。
。工程施工中所需的直接费为材料费、人工费、机械台班费等。
。工程施工现场所发生的其他费用。
。指服务于该工程所发生的一切费用。

。对于成本控制的管理人员来说,工程的直接费占总投资的70%左右,只有这样才能保持工程的效益。
、材料单价、材料的管理,
, 控制好油料的质量、数量和单价,
, 严格控制工期中总进度表。
。比如临建费的控制,在保证耐用的条件下选择最经济的临建材料, 若可回收的临建材料要优先采用、设计好临建的位置和规格,让整个空间得到更好的利用和规划。

根据目前成本管理容易出现的问题,探讨适合于企业自身发展的项目成本管理与控制办法势在必行。施工项目成本控制的方法较多,一个是因各种变更带来的费用,另一个是材料、工程款的支付。运用切实可行的方法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,进行成本控制时要注意各部门的及时沟通和良好合作。

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

强化现场技术管理人员的索赔意识,在实践中,索赔和设计变更是企业利益自我保护的必要环节和重要工作,是项目部增收或减支的