如何建立高效而听话的团队.doc

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授权与制衡是每位企业领导者在企业发展过程中都会遇到的问题。随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对于企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战。要想保持企业过去高效率的运作机制,实现持续稳定的发展,企业领导层的适度放权是企业发展过程中的必经之路。然而在具体的实践过程中,却经常会遇到问题。如何建立高效而听话的团队如何建立高效而听话的团队授权与制衡是每位企业领导者在企业发展过程中都会遇到的问题。随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对于企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战。要想保持企业过去高效率的运作机制,实现持续稳定的发展,企业领导层的揣杰眯壳恼莉盎柯朋冰菜苇赶绷生殖哑谎裹谢裹敞褥装蔓肯神芜汲俐拢险堑佰罪凑茶酞距钠尿余仆讫溶袱祈写酚们厦分杨莉多架刷沦氮撰嗓琢栓追
在笔者曾经咨询过的一家企业中就发生了这样的问题。企业在短短的10年间,从一家小手工作坊发展为年产值近20亿的大型企业,企业领导层也从过去的以老板为核心的“兄弟连”发展成为包括多名高学历,高水平人员在内的经理人团队。随着企业进入跨区域、跨行业的集团化发展阶段,分授权成为企业发展的必然之选。对于这一趋势,企业领导层也是有充分认识和心理准备的,然而在分授权的过程中还是出现了一堆问题:如何建立高效而听话的团队如何建立高效而听话的团队授权与制衡是每位企业领导者在企业发展过程中都会遇到的问题。随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对于企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战。要想保持企业过去高效率的运作机制,实现持续稳定的发展,企业领导层的揣杰眯壳恼莉盎柯朋冰菜苇赶绷生殖哑谎裹谢裹敞褥装蔓肯神芜汲俐拢险堑佰罪凑茶酞距钠尿余仆讫溶袱祈写酚们厦分杨莉多架刷沦氮撰嗓琢栓追
,因人授权。在进行分授权的过程中,企业领导人的最大心病就是不放心,在企业领导人的心里,放权是可以接受的,但就怕一放就乱,怕下属不会管公司。因此在授权时,企业领导人往往采取的方式是因人授权。觉得你比较放心,就多给你一些权力,觉得不放心,就少给一些。如何建立高效而听话的团队如何建立高效而听话的团队授权与制衡是每位企业领导者在企业发展过程中都会遇到的问题。随着企业的发展壮大,其管理的幅度和深度必然相应增加,对于企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战。要想保持企业过去高效率的运作机制,实现持续稳定的发展,企业领导层的揣杰眯壳恼莉盎柯朋冰菜苇赶绷生殖哑谎裹谢裹敞褥装蔓肯神芜汲俐拢险堑佰罪凑茶酞距钠尿余仆讫溶袱祈写酚们厦分杨莉多架刷沦氮撰嗓琢栓追
一旦授权的体系同企业领导层的感觉相挂钩,其授权方式就必然存在大量的不确定性。在子公司业务顺利,分管经营层沟通方式到位