2014年团队打造计划方案.doc

羃薈2014年团队打造方案莄羄一、目的:培养管理人员团队责任、自动自发、勇于竞争的精神,变自上而下强势推行为自下而上自愿执行,从而塑造一个真正的风行管理团队,打造一支精锐的管理团队。莁二、原则:正面引导;正面激励;自动自发;团队竞争。莇三、组织实施:蒄(一)2—3月份:重点解决思想问题:莅1、《沟通管理制度》的实施,促进团队沟通,稳定管理队伍,建设和谐文化。肃2、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查,确保员工收入和生产目标的双实现。莀(1)每半月统计分析一次,每月兑现一次奖惩。(2)对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施,对取得的成绩进行肯定和鼓励。(3)连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰,以激发动力。薄(二)4月份起:团队学习和团队项目小组活动。蒂1、每半月进行一次团队集中学习:主要内容:团队责任、执行力、职业道德等方面。薁2、成立针车项目小组、成型项目小组,每个小组选正副组长各一名。腿(1)每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。蚄(2)小组成员出现解决不了的品质、技术、人事问题时,由组长牵头协助研究、解决。袃(3)组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。节(4)项目组里面评选优秀针车线或成型线,进行表彰。羈(三)7月份、1月份,团队半年度总结(照镜子):羈1、从产量、品质、成本、人事、安全、士气等方面进行团队半年度工作总结,学习先进经验,自我反省不足之处,并制定下半个年度的改善目标,行政部和项目组长督促改善。芃2、评选半年度优秀团队,进行表彰。螀四、本方案由行政副总和生产经理负责推行。通过以上活动,训练团队成员的责任心、竞争心、协作心、愉悦心,从而以快乐的、负责任、上进的心态影响周围的管理和员工,以点带面,慢慢形成充满正能量的公司氛围