绩效考核制.doc

莄[2010]第001号膀关于下发《员工绩效考核制度修订的通知》膀肅伴随着设计行业的不断变化发展,公司面临着更为巨大的竞争压力,为了适应公司发展要求,提高企业核心的竞争力,全面提高公司的业绩,公司从即日起实施绩效考核制度,以客观、公正地评价部门和员工的绩效与贡献,经公司研究决定,对《员工绩效考核制度》进行下发,请各部门遵照执行,严格管理,规范操作,全面提高员工工作绩效。肄芁艿特此通知!蒄袄莃莇膈二0一0年四月一日薅膀蝿主题词:绩效办法修订蚇拟稿:打印:校对:芅2010年4月1日印发膁袈肆螁芃芀目录蒆一、关键绩效指标、目标管理考核办法薂二、平衡积分卡考核办法肀三、指标核算方法莈四、考核限制条件袅五、绩效反馈与绩效奖励节六、考核等级及绩效工资的计算与发放肁七、附则蒇莅总则羃一、考核目的膃1、建立科学、有效的绩效管理机制,客观、公正地评价组织和员工的绩效与贡献,持续提升组织与员工个人的绩效水平;衿2、为组织成员提高竞争意识与危机意识。螄3、人才选拔、晋升、调动、任免(降级)等人力资源管理工作提供决策依据。螃4、员工的职业生涯规划、绩效工资、奖惩、培训等提考核依据。羀二、考核原则羈1、客观、公正、公开原则:强调以数据和事实为依据,避免主观臆断和个人色彩;蒇2、过程管理原则:不断的检查员工计划执行情况及调整计划,通过对目标实施蒃过程的管理帮助员工提高个人业绩;羂3、个人绩效目标与组织目标保持一致原则。莀4、反馈与提升的原则:即把考核后的结果,及时反馈,对绩效形成的过程进行引导,对绩效的最终结果进行控制。袇三、考核依据芄1、公司战略目标和年度预算、部门职能及职位说明书蝿2、绩效计划指标。蒈四、绩效沟通芆1、绩效管理过程中,从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈,考核者与被考核者需保持充分的沟通,以分享各类与绩效有关的信息,保证整个绩效管理过程中双方在思想与认识上的高度统一。羄2、考核结束后,考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者,绩效面谈与反馈是为了让员工了解自己在本绩效周期内的业绩是否达到所定目标,行为态度是否合格,让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法;双方共同探讨绩效未合格的原因所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议,并最终双方进行书面确认。袀五、考核办法薇1、关键绩效指标、目标管理考核办法。螅2、平衡积分卡考核办法。螄羂(一)、关键绩效指标、目标管理考核办法罿一、定义膅关键绩效指标(KPI)考核:通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归纳,用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考核办法。蒅二、定义蝿目标管理(MBO)考核:是指组织上、下级一起协商,根据组织的战略确定一定时期内公司的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织绩效考核和考核每个部门和个人绩效产出对组织贡献的标准。肇三、适用人员薄1、除参与平衡积分卡以外的所有员工。芅四、考核周期:定期考核(月度、年度)。螀五、考核操作方法蒀芈业务主管、代表、助理蚂指标袂业绩额薈信息来源蚇月度工作完成率蒂直接上司虿同级及下级蚇合计膆权重膂40%蚁20%聿10%薆20%羃10%螂100%膇羅蚃蕿设计师薀指标蒄业绩额莃月度工作完成率薁直接上司蚈同级及下级肈合计膄权重蚂40%螆20%薇25%袄15%