,合理评估员工工作绩效,有效掌握员工的良莠表现,提高工作效率;通过考核,加强上下级之间的沟通,进一步引导、激励和管理员工,以实现公司整体素质提升的目标,为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。。,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;、公开、公正的原则来进行。;:;;:每月进行一次;:每年进行一次。,部门部长复核;,并做整体汇总,汇总结果由总经理审批;,行政管理部负责汇总每位员工的总分,取平均值得该员工的最后分值,考核结果由总经理审批。;:A(优)、B(良)、C(中)、D(可)、E(劣),分别给予一定的奖励或处罚,详见下表:评定等级A(优)B(良)C(中)D(可)E(劣)绩效考核得分96—100分84—90分70—84分60—69分49分(含)以下工资百分比104%102%100%98%94% ,公司给予通报批评,直属领导找其谈话,连续三个月被评为E级或一年内累计四个月被评为E级者,予以辞退;,由行政管理部提议予以嘉奖,并作为公司今后有职务空缺或评定优秀员工时的优先考虑对象;
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