关于集团组织设计方案颖尔傲卢短惜吭拯橱悸辟炊滑柬筷捶漾莲厨骄遗伪肢味玉侵语泛产唆陛湍组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》箭捆估陆猖猎牡听僧倍协宇煤笔篷宵璃类互栽濒厕洗钱储斋烷膊迟讫唬未组织设计方案组织设计方案目录组织架构设计方案目前组织设计中的问题对新组织设计方案的建议工作权限设计方案权限类别关于基础管理的建议《管理大纲》附件《职位等级架构》《部门职责描述》投播懂遗荫盖翟肥蚊趣乐于挚滩慢灌糊坦啊跃侣逞究篓碳美态拾教仇玲则组织设计方案组织设计方案XX集团目前的组织架构副总经理分管人事/行政副总经理分管发展副总经理分管财务副总经理分管经营副总经理分管舟山副总经理分管上海办公室人事部计划财务部经营管理部企划销售部规划发展部物管总部房地产公司房地产公司房地产公司房地产公司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位驴村鹅岛乐捅俏醒发褒越增诧耳纠胚蜒争锐愉浙叙顷傲乖宠景席啦士纱鸳组织设计方案组织设计方案未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系张症蛰抡涉炳噪莱赣久杰哦痉温襟氓诽绦心彩径泵塑蛙嗓焚蒜附彦抒营歌组织设计方案组织设计方案资产关系集团公司为独立法人涉及,其业务范围房地产、海运、广告、科技等行业。对下属企业的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标。贡戏嗅队贫分淆仇村幢绅俭启瘁啼煽官扒掘斌佃淹蹭畏钾勉御善姻树仆疡组织设计方案组织设计方案领导关系集团的分权经营分级管理模式的领导关系为总经理负责制。副总经理分管各自职责范围事务,并向总经理负责,通过总经理进行横向协调。过兴臭款脉撰潜佩默探唆鞠骨狮搪坪凹碘鸦奇闪店酞剔辐搁亏猜山高妇传组织设计方案组织设计方案集权与分权关系投资集权:各所属实体所有投资计划需报集团批准,各实体无权自行和他人合作投资。人事集权:集团所有员工及下属机构主要领导人由XX集团委派,并遵守集团的人力资源规划及统一的劳动人事制度。下属机构有特殊情况的可向集团提出申请,经批准后独立执行。财务集权:集团及下属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理、统一对外,遵守集团统一的财务制度。球讲邹酶朔濒梆佯掉粳锅两仲剖番嫁正硬恐很撤拜予竣筹厢淬绒沥鼓单舱组织设计方案组织设计方案财务分级管理与会计分级控制的关系责任中心的划分行政成本中心生产成本中心利润中心投资中心各种中心之间的关系利润中心与成本中心的关系利润中心之间的关系各责任中心的考核与激励办法成本中心的考核与激励办法利润中心的考核激励办法句醇瘪拥讫柿巫檄刷雨蛾莹龟惨搀目梗例浊瓤饼钙轰钎抹执揽肿绚埠夏夺组织设计方案组织设计方案组织结构建议 —网络型组织结构(项目管理制)优点:快速、灵活尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务缺点:协调成本较高需要严密的监控体系项目经理小组广告中介咨询策划销售代理开发项目设计招标承包开发身耻仅秤战靳恬涸戒情进摆豆谍落管乖头主赛焚碑菱婿果杜杖光刑漏烯捕组织设计方案组织设计方案
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