:..:规范试产作业流程管理,有效跟踪试产过程的问题,试产结果统计,:,负责下单,并发【试产通知单】给到相关部门,,新物料时,负责发新供应商物料/:规范试产作业流程管理,有效跟踪试产过程的问题,试产结果统计,:,负责下单,并发【试产通知单】给到相关部门,,新物料时,负责发新供应商物料/新料试料【试产通知单】,,控制试产产品的去向与标示;,新料试料跟踪模具产品质量状况,并做好相关记录;:,PMC部门将试产订单转【生产指令单】给生产部,并下【试产通知单】给相关单位(品质部,工程部,生产部,仓库),试产通知单上注明试产原因(如客户试产订单,新料试产,新供应商试产等),并将通知单给到相关部门(品质部,工程部,生产部,仓库),试产通知单上注明试产原因(如客户试产订单,新料试产,新供应商
NPI流程管理规范 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
