【9A文】项目管理实施规划.doc

【9A文】项目管理实施规划.doc项目管理实施规划/施工组织设计批准:年月日审核:年月日年月日年月日编写:年月日年月日工程概述及特点 工程概况:2、编制依据:(1)国家及电力部颁布的工程建设的法令法规、规范规程。(2)建筑工程施工合同。(3)经有关部门批准的工程项目文件。(4)国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。(5)正式的设计施工图纸及有关设计文件。3、施工范围:组织措施:成立工程项目部,明确和落实各项安全生产责任制,确保工程质量、安全、工期顺利完成。1、项目质量管理体系:项目经理施工班组材料班汽车班安全员质检员安质组土建施工工程负责人机具班2、:项目经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人,主要职责为:落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节,把握工程总进度。对内是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外在授权范围内处理各项事务,是项目实施的最高责任者和组织者。:在项目经理的领导下,对整个项目工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为:严把现场安全质量关,电力电缆安装,施工工艺,对设备的安装,电缆的敷设,制作的安全及质量负责,全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面,确保工程安全、优质、按期完成。:、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工,对整个工程的施工过程进行质量控制,严格执行各项安装施工工艺规程,全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题,确保工程达到优良标准。、质量、技术、环境、职业健康交底。:、监理工程师、安全管理要求标准等对工程实施安全质量监督。、规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。落实现场安全措施,严厉查禁违章作业,确保工程的安全完成。:、验收、清点工作。、检验、运输、保管、标识工作。:负责施工机具的标识、认证管理。三、安全措施:1、安全管理组织机构:项目经理部设安全专工一名,每个施工班设安全员一名。2、安全管理目标:杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故,消灭恶性事故,控制消除一般责任事故,创国际一流安全目标。3、安全管理职责::本工程安全施工的第一责任人,对工程安全目标全面负责。:负责安全技术工作;组织安全培训、安全技术教育。:负责审查施工安全技术措施;负责施工现场的安全设施的检查和认证。:负责监督检查施工现场的安全施工;有权制止违章作业和违章指挥;参与审查施工安全技术措施并监督执行。4、安全保证措施:《电业安全工作规程》。。5、安全管理措施:《安全生产工作规定》等,正确处理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针。,落实各级安全生产责任制,安全管理网健全。,应对所有施工人员进行技术交底,施工中,严格按制定的方案措施实施。,应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。,严格执行安规。四、通用措施:。:,并制定进货、检验、保管、分供等到管理办法,按规定建立帐卡物相符。特别要做好材料的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。、施工过程各阶段设置产品标识和记录,以避免不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。,是企业形象的标志。:分工明确,责任到人,奖罚分明。施工及办公区域实行定置管理,并标识明确、齐全,施工做到工完、料净、场清、整洁,满足项目法人及监理工程师的要求。、地方的法律、法规及其他规章,执行《电力建设文明施工规定及考核办法》,树立为项目法人服务、施工保障运行的思想意识,经常主动的与项目法人或监理工程师联系,征求意见,全方位提高自身的服务意识和水平。:项目经理是文明施工的第一责任人,项目副经理是本工程的分管文明施工的责任者,协助项目经理具体管理文明施工,形成一个项目部、施工队及参加施工者的管理网。:工程开工前,对所有参加的施工人员进行一次