人力资源规划-HR猫猫质量与数量的均衡人口资源劳动力资源人力资源人才资源是人还是资源?纳贤人力资源规划录入合格的优秀人才人力资源的漏斗理论企业投入人:体力与智力物管理与领导企业产出目标:利益优秀人才长寿公司人定位:、成长型人才,,充分发挥本地人才的主渠道作用面向全国,吸纳高层次人才注重与国际接轨,寻找留学生活外籍管理者、、—知人、容人、用人、,将人才作为取之不尽、用之不竭、,、机会均等、任人唯贤没有性别、籍贯、身体特征的偏见没有校友派系、,,,从中发现、,要委以重任。第一部分人力资源规划的基本程序[学习目的]了解企业人力资源规划的内容了解企业人力资源规划的作用了解企业人力资源规划的环境了解企业人力资源规划的制定原则掌握企业人力资源规划的制定程序掌握企业人力资源规划的制定步骤一、人力资源规划的基本概念(X)凡事预则立,不预则废!孙子兵法:夫未战而庙算胜者,得算多也!夫未战而庙算不胜者,得算少也!多算胜,少算不胜,而况乎无算乎!人力资源规划的内涵(X)就是根据企业的未来发展和环境变化,对实现企业目标所需的人力资源进行预测,对现有的人力资源进行分析和规划,对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。广义:—泛指各类人力资源规划人力资源规划是企业所有HR计划的总称;是战略规划和战术计划(具体的实施计划)的统一。简单而言,人力资源管理就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理,确定出企业在什么时候需要人,需要多少人,需要什么样技能的人Atwhen?Howmany?Whatiswhom?
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