手工diy创业计划书.doc

手工diy创业计划书手工diy创业计划书篇一:DIY手工坊创业计划书手工diy创业计划书篇二:校园手工DIY店创业计划书手工DIY店创业计划书创业单位:2012级医保5班一、项目概要1、创业项目创意DIY——手工材料小店2、经营地址置和超市2楼一、产品与服务介绍1、链饰坊(1)自己动手提供各种手链、项链、手机链等原料,在现场完成。(2)代为制作选择自己喜欢的材料,请工作人员代为制作。2、画艺坊(1)数字油画数字油画,又名数字彩绘和编码油画,是通过特殊工艺将画作加工成线条和数字符号,绘制者只要在标有号码的填色区内填上相应标有号码的颜料,就可以完成的手绘产品。它流行于欧美、日、韩,汇集休闲、装饰、馈赠、学习等功能于一身,它能使没有半点绘画基础的人马上绘制出一幅令人赞叹的艺术作品,并享受到绘画过程的无穷乐趣。(2)沙画沙画,在已涂有专业胶水的卡通图画上,撒上自己喜欢的彩沙,均匀铺好后形成一幅完整的图画。色彩鲜艳,在轻松而有趣的彩绘填涂过程中,逐步提高手工技能。3、布艺坊(1)未成品提供各种十字绣。(2)装裱为成品的十字绣,提供框架装裱。4、商品区为喜欢手工制品的同学,提供各种已经制作完成的手链、项链、手机链、十字绣等。5、售后服务区提供包装、送货上门、贺卡等售后服务。二、市场分析1、市场前景近年来,手工DIY制品在社会渐渐流行,越来越多的人开始喜欢自制手工艺品。DIY彰显个性、引领时尚。在学校,很多女生喜欢利用课余时间制作手链、十字绣等手工制品。而且,在母亲节、圣诞节、情人节等节日,送上自己亲手制作的礼物,更能表达心意。2、目标市场专注于小型精巧的手工制品,集中体现物美价廉的市场优势。面向全体学生、教职工和教职工的小朋友三、经验策略三大策略1低成本策略由于是刚起步,所以高成本并不合适我们,所以我们将采取低成本策略。这里,低成本策略有两大优势。一、有利于我们进行资金操作。二、有利于吸引更多的顾客,产生更大的交易量。2差别化策略要做到有自己的特色,跟其他商家做到有差别化,做到我有人无,才能在市场中有竞争优势。如何差别化?首先,与学校的大多数商家不同,我们做的是独一无二的DIY手工店,很有特性优势。但是,这并不足够,由于我们的主打客户是大学生,所以我们和校外的diy手工店要有更大的差别,才能吸引住本学校和其他学校的客户,所以我们要做的是有学生特色的diy手工店3品牌策略考虑到将来的发展,所以我们一定要有自己的品牌,从一开始就要注重品牌意识,方便将来扩大规模。注意品牌宣传和品牌形象,打出一个属于自己的品牌。,依据成本和市场情况。观察市场变化,适时适当调整我们的价格,以保证不丧失市场上的潜在价值。。主要放置在公共场所的广告宣传栏中,展现各种美丽的手工作品,吸引消费者的目光。。在车站出入口,影院、商场及学校的出口处发放,其内容要短而精,主要侧重于手工制作的突出特色,吸引顾客。。如:借助特殊的节假日,举行有趣的手工制作比赛,使众多的人参与进来,达到宣传的作用。:“自己动手,乐趣无穷”为主题的比赛活动,获得前三名的人将赠送“动手小能手”会员卡,长期享受8折优惠。长期策略:b挖掘潜在消费者,除了本校的大学生以外,我们可以到其他大学宣传,还可以到附近的高中初中小学进行宣传,还可以与附近的幼儿园联系,构建一个平台,与孩子结成伙伴关系,让他们学习手工制作,,还要把那些取得前三的手工作品保留下来并在商店展示,当然,还要把自己商店做的一些特别精美的成品进行展示,以吸引顾客的注意,,让顾客亲身制作,,还有售后服务,,更是一种服务,所以我们可以开发多种服务方式,给客户多种体验,那么我们的产品就会更加的丰富。顾客推荐许多顾客,特别是新顾客,刚来到商店都会不知道选什么好,即便他确定要DIY手工品,这时候我们需要依据平日对商品的详尽了解,给顾客寻找最合适的商品,介绍最合适的手工品,一定要考虑到顾客和手工价格之间的关系。四、团队管理店长职务说明一、职责和任务职责描述:根据公司品牌战略,执行公司经营目标。1、遵守、执行公司各项管理规定,执行上级工作指示,按质按量完成公司下达的各项经营目标;2、合理运用店铺所有资源,以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目标;服从上级领导的工作安排,对公司及上级领导的某些决策尚存异议或有建设性意见,应当找正常的渠道予以解决,切不可在下属面前表现对公司决策的不满情绪或无能为力的态度。职责描述:负责店铺人员管理工作。1、合理安排店