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哈佛管理导师——员工指导辅助工具.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约6页 举报非法文档有奖
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指导者自我评价检查表以下是i些与技能和能力有关的问题,而这些技能和能力是作为一•名称职的指导者所必须拥有的。指导者使用本检查表來评价自己的指导效果。,而不只是对其短期绩效的兴趣??3・你是否确立了既有高度又可行的H标???-•起工作、共同探讨,以寻找可供选择的办法或解决方案?,你是否仔细并毫无偏见地对被指导者进行了认真观察?8・你是否将观察与判断和術测区别开来?,是否曾对你的看法进行过证实??,你是否集中注意力并避免分心??,你是否运用放松的形体语言和口头提示来鼓励说话的人?,以增加思想和信息的共享???(而不是集中于模糊的判断上)??,而不是简单的口头协议??,以确保进度按照计划进行?合计如果你具备上述特征并运用这些方法,人们就会相信你并向你请求给予专业上的和个人的支持。对于上述问题,如果你回答“是”占多数,你很可能是一个有效的指导者。如果你对一些或多数问题回答“否”,那么你可得考虑如何进…步捉高你的指导技能了。行动计划工作单运用此工作单建立一套适合于你和被指导者的行动计划。计划中切记应包含对所得成就的貝体衡量方法,以及每项行动

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  • 上传人pppccc8
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  • 时间2020-02-18