2020年中离职人员数据分析bd.doc

人事科 2017年中离职人员数据分析为了加快医院人才建设,现对上半年人员流失进行数据分析,此分析将从科室、来院时间、年龄、离职原因4个维度(不包括工资及奖金)进行分析,为领导决策提供参考。医院人员统计是医院快速发展的一年,在院领导的领导下,各科室不断完善各岗位员工的招聘任用与合理配置。截止至6月30日,我院在职员工总数为823人,上半年新入职员工57人,离职总人数为72人,其中医生人数20人,医技2人,护士26人,行政后勤24人。上半年离职率为:%,与去年离职率(%)持平。%%%%100%主动离职人数(包含试用期未满7人)为53人,其中医生人数16人,医技1人,护士23人,行政后勤13人。%。外部对比:根据第三方数据统计结果,公立医院的年离职率基本稳定在5%以下,民营医院及外资合资医院一般是公立医院的2倍。%%%%100%内部对比:根据当前了解的集团其它5家医院上半年内的离职率情况(非官方数据源,数据可能会有个别差异,仅做参考),我院离职率仍属于偏高。%%%%%%离职人数72535642612年度离职人数对比科室离职人数统计(以下数据分析均已主动离职人数为样本)离职人员科室统计科室离职人数行政科室离职人数妇产科4医务部3ICU4护理部1急诊科4信息技术部1配液中心4膳食科1神经外科2心内一区2眼科2心胸血管外科2导管室1供应室1呼吸肿瘤科1检验科1内分泌1普外科1神经内科1输液中心1特需门诊1疼痛科1消化科1消化内科1心功能科1心内科1医学影像科1总计44总计9根据数据显示,临床科室中人员流动比较集中,主要在ICU、急诊科2个科室。在与科室负责人沟通了解后,总结当前存在问题:ICU科室护理人员负责人两人管理风格不同,有时会造成员工工作迷茫科室工作压力较大,医护关系存在矛盾员工职业发展不明朗针对上述问题,提出具体解决措施:科室分清权责,划清个人责任。对科室的规章制度贯彻执行。医护关系紧张主要是因为利益分配问题,当前科室已经对奖金分配进行了调整,并且科室上月内部组织出游,疏解了医护双方压力。医护关系现已得到改观。科室为护士提供相关培训(如参加静脉培训、其它培训学习班),以提高护士工作能力并规划未来发展方向,对工作年限较长的护理人员,可否考虑减少夜班频率或科室轮换、外调。急诊科在急诊科主任沟通后,了解离职原因。急诊科上半年共计有4位离职护士,除1位护士因回老家离职外,其她3位为同一时间提出辞职,离职原因是对薪酬原因,并前往同一家工作单位(XX医院,当前一人已从该医院离职),针对此情况,科室当前在奖金已经进行调整,通过与负责人沟通,当前科室情况稳定,主任或护士长定期与员工进行沟通,对科室流动人员引起重视,做申请离职人员要做好思想工作。尽量避免人员流失。行政科室人员中离职人数较少,医务科主要为同一岗位人员流失,科室人员已经于上月入职,工作状态稳定。来院年限统计年限1年内1-3年3-5年5-%%%%%100%1-3年离职人员具体人员名单:姓名科室岗位类别职称类型学历离职原因张三ICU护护士中专身体原因张三急诊科护护士大专个人发展原因张三急诊科护护士大专个人发展原因张三疼痛科医主治医师本科家庭原因张三消化科医主治医师硕士家庭原因张三消化内科护护士中专家庭原因张三心功能科护护士中专家庭原因张三心内二区护护士中专家庭原因张三心胸外科医医师本科家庭原因张三配液中心护见习护士中专个人发展原因张三医务部行无本科个人发展原因张三中医科医医师硕士个人发展原因总计12根据数据显示,1-3年内离职人员占比最高,超过30%,这部分人员年龄段较小,平均年龄为26岁,在此部分人员中,离职原因主要原因为家庭原因,员工所在地离医院较远,离职人员较高。改进措施:建议在未来的人员招收中,能够增加本市就近人员比例,以减低流动率。新入职员工入职半年能够免费入住员工宿舍,能够适当收取押金,到期返还本人。期满如继续住可按现有标准缴纳管理费;%%%%%26-35岁离职人员具体人员名单:姓名科室岗位类别职称类型学历离职原因张三针灸康复科医见习医师大专个人发展原因张三输液中心护护师大专地域原因张三妇产科护护士中专家庭原因张三急诊科护护士大专个人发展原因张三ICU护护师大专身体