质量目标分解表及考核办法(2018年度)编号:SLDT-B001表号:共2页 第1页序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人1办公室员工培训计划完成率100%由办公室每年对培训计划的完成情况进行统计,员工完成培训计划数培训计划完成率“、「“X100%安全教育培训合格率100%,办公室对各部门进行安全培训的考核情况进、 安全教育合格人次总培训合格率== X安全教育培训合格总人次2质量安全检验部顾客满意率80%以上;顾客投诉处理率100%每半年1率和投诉曲质量安全检验部会冋工程部负责对顾客满意斥处理率进行统计3营销部产品要求评审率100%每半年由营销部负责人对合同台帐中的合同杳阅评审记录,核查是否均在合同签定前对产品要求进行评审质量目标分解表及考核办法(2016年度)编号:XRD-B001表号:共2页 第2页序号部门部门的质量、安全目标质量目标的考核方法责任人4技术工程部采购(含外协)产品一次合格率95%以上每季度扌安进货检验记录进行统计,米购产品一次合格米购产品一次合格批数率= X100%米购产品总批数每个季度材料设备室主管组织对仓库进行检查,抽查在库物品安全、完好率100%10种库存品,核对安全、完好情况完好数完好率二 X100%检查总数电梯安装检验检验一次检验项目合格率98%以上一次检验合格项数一次检验项目合格率=项目总数X100%(以公司质检员的检验记录为考核依据)每半年一次电梯维修保养一次交付使用合格率92%以上一次检验合格项数一次检验项目合格率=项目总数X100%(以公司质检员的检验记录为考核依据)每季度一次
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