如何搞好安全管理工作的建议懂新产品、新工艺、新技术、新材料。精通安全科学技术,合理运用管理学的基本原理学习安全工程专业知识安全管理由人掌管、运用、推动和实施提高员工综合素质,尤其是安全素质,抓好各级培训工作“三种人”一是班组安全员(发现问题、解决问题),二是检修作业人员(工作在危险的最前沿,最容易出现事故,时安全管理中的重中之重),三是新工人和转岗、复岗人员对于重点岗位、重点人员列入车间重点控制范围重点管理重视员工的激励作用,激发他们的工作热情和创造能力多关心基层安全工作这的情况及需求给员工艰巨的工作任务评选安全标兵、安全之星将情感融入安全管理工作“多米诺骨牌效应”消除安全管理中的抵触情绪增强管理部门的应变能力提高各级管理人员的综合素质
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