金地集团绩效指标库.xls

说明:1一级指标定义:基于战略分解的,集团用于衡量区域/直属城市公司整体业绩的结果性指标;2二级指标定义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域/直属城市公司各业务口业绩的过程性(分项)指标;3三级指标定义:基于二级指标分解或相关流程性指标,区域公/直属城市公司用于衡量各业务部门、项目的过程性(分项)指标。4指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务部门进行衡量,也可直接引用集团对子公司、集团各职能部门对业务部门的衡量结果;*分专业指标库,表示被考核的专业口或职能部门说明:1一级指标定义:基于战略分解的,集团用于衡量区域/直属城市公司整体业绩的结果性指标;2二级指标定义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域/直属城市公司各业务口业绩的过程性(分项)指标;3三级指标定义:基于二级指标分解或相关流程性指标,区域公/直属城市公司用于衡量各业务部门、项目的过程性(分项)指标。4指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务部门进行衡量,也可直接引用集团对子公司、集团各职能部门对业务部门的衡量结果;*分专业指标库,表示被考核的专业口或职能部门说明:1一级指标定义:基于战略分解的,集团用于衡量区域/直属城市公司整体业绩的结果性指标;2二级指标定义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域/直属城市公司各业务口业绩的过程性(分项)指标;3三级指标定义:基于二级指标分解或相关流程性指标,区域公/直属城市公司用于衡量各业务部门、项目的过程性(分项)指标。4指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务部门进行衡量,也可直接引用集团对子公司、集团各职能部门对业务部门的衡量结果;*分专业指标库,表示被考核的专业口或职能部门说明:1一级指标定义:基于战略分解的,集团用于衡量区域/直属城市公司整体业绩的结果性指标;2二级指标定义:基于一级指标分解或者相关流程性指标,集团用于衡量区域/直属城市公司各业务口业绩的过程性(分项)指标;3三级指标定义:基于二级指标分解或相关流程性指标,区域公/直属城市公司用于衡量各业务部门、项目的过程性(分项)指标。4指标体系的应用思路:1、集团可以选择使用一级指标对分公司整体业绩进行衡量;2、集团各职能部门使用相关的一级指标和部分重要的二级指标(过程/分项),对子公司职能口绩效进行衡量,也可引用集团对子公司的衡量结果;3、子公司使用部分二级指标及三级指标对其业务部门进行衡量,也可直接引用集团对子公司、集团各职能部门对业务部门的衡量结果;*分专业指标库,表示被考核的专业口或职能部门