教育培训市场提成方案.docx

教育培训市场提成方案教育培训市场提成方案是怎么样的 ?怎么样设计方案,请看:教育培训市场提成方案 提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长 ;激励全体同仁工作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率;有效的配合公司运营体制改革,利于个人及公司在教育培训行业的快速发展;配合公司20**、20**年工作计划的落实。以人为本,按劳分配,多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰;,本工资制度为参考工资制度,各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行:公司统一直营,统筹管理与核算,直接按本薪酬制度执行;公司统一直营,统筹配合管理,内部承包型独立核算,分部参考该薪酬制 度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行;公司对外加盟及其他合资共赢方式,分部独立制定薪酬制度,独立执行。适用公司目前所有部门职工;新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充。,以双方面议时协定的工资制度执行,第一部分:教学部工薪资制度 第一节:教学部教师薪资结构表第二节:教学部教师绩效考核制度 第三节:教学部教师晋升制度第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资结构表第二节:客服部学管师绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度 第三部分:市场部薪资结构第一节:市场部课程顾问薪资结构表 第二节:市场部课程顾问绩效考核制度第四部分:内部岗位兼任补贴标准 第五部分:部分岗位职工暂行薪资标准第一节:市场部经理暂行薪资标准 第二节:分校部长暂行薪资标准 第三节:行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分:教学部工薪资结构第一节:教学部教师薪酬结构表第二节:教学部教师绩效考核制度第三节:教学部教师晋升制度一、 教师级别晋升标准二、 教师管理岗位晋升标准第二部分:客服部薪资结构第一节:客服部学管师薪资结构表第二节:客服部课程顾问绩效考核制度第三节:客服部学管师奖金制度