决策与决策方法.pptx

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在生活中寻找“决策”的痕迹
高考中的选专业：

职场中的跳槽：
难道只是一个简单的换换环境？
运筹帷幄之中，决胜千里之外
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(8,8)
(10,0)
(0,10)
(1,1)
坦白
抵赖
坦白
抵赖
囚徒困境
A
B
解释了许多我们看似正确，但非正确的决定。如企业的价格战？
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3
第一节 决策类型与程序
一、决策的含义及特点P40
决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择与调整过程。（本教材）
解释：1、组织或个人
2、长期或短期
3、方向、内容及方式
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西蒙：P40
管理就是决策
决策是为了实现一定目标，从若干个可行方案中，汇总选择一个方案的分析判断过程。
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手表定律

手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。

启示：手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，不能同时设置两个不同的目标，每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
小故事：你同时戴过两只手表吗？
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解释：P40
1、决策要有明确目标。不能模糊。
2、决策要有若干个可行备选方案。
3、决策要进行方案的综合分析和评估。
4、决策是一个过程。
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决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，
你认为以下哪种理解较完整?
A．出主意
B．拿主意
C．既出主意又拿主意
D．评价各种主意
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1、长期决策与短期决策P44
——按决策影响的时间划分
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思考：企业扩大产量的方式？什么属于短期决策；什么属于长期决策
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二、决策的类型P44
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2 战略决策、战术决策和业务决策P44
——按决策的重要性划分
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宏观与微观(如:经营方向与具体的产品)
思考：战略、战术和业务决策与管理层次的关系P44？
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企业中不同层次管理者所承担的决策任务P44

高层管理者

中 层管理者

基础管理者
战略
决策
战术决策
业务决策