讲香港利丰供应链管理案例分析概要.docx

讲香港利丰供应链管理案例分析概要.docx: .
快捷、全球化和创业精神:香港风格的供给链管理一冯国经访谈录
【思考题】
1、香港利丰集团是一个什么样的公司？
香港利丰集团发展历程：
1906年祖父创立 翻译 15%的佣金（从西方乘船到中国要3个月，从西方寄信要1个月）
19世纪中叶父亲 采购代理商（撮合买卖双方）10%~5%~3%
“我”的阶段
第一阶段：地区性采购代理商（混合包装）。了解地区的信息，如何更好的分配地区的采购 业务。
第二阶段：生产计划的管理者和实施者（根据客户的采购计划，生成生产计划。根据客户 的设计草图，进行修改，生产产品结构与生产时间表。需找合适的原材料供货商，并组织、 监督和管理生产过程。*在香港生产）
第三阶段（20世纪80年代）：分散生产阶段（供应链管理阶段）：全世界寻找原材料以及生 产厂商。并统一进行管理。
现在（1998年），利丰集团在20个国家或地区共有35个营业处，1997年其收益约为17亿 美元。
利丰公司通过分解生产的价值链并对每-步进行优化,这样,得到了全球意义的产品。 现在，公司在20个国家或地区共有35个营业处， 约为17亿美元。
2、你认为该公司是否是一个成功的公司，成功的地方有哪些? 利丰集团的生产过程一以服装制造为例
从地图上解释为什么通过整合使总成本降低。（运输和集装箱装载效率的问题。反复装卸、 分拣错误率高，导致成本的浪费。）
生产周期有3个月下降到5周。
1） 整合全球资源：技术、劳动力、配额、原材料、政策（反倾销）
2） SCM的管理和控制：信息流、资金流、物流（地点、时间、订单、生产计划、库存） 质量保证、渠道、对工厂的管理（30%~70%的生产能力供给利丰））
3） 理解客户需求：设计、协调、when and what