采购外包过程控制办法.doc

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外包过程控制办法
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1■目的
规范公司的外包执行，确保外包过程有效运行，保证产品外包过程中的周期、质量和成 本受控，并指导公司对外包方进行选择、评价与管理控制，确保外包生产的产品 符合要求。
2■范围
适用于本公司的所有外包过程。
3. 定义
：企业现有资源无法满足生产和经营需要，需利用外部资源为企业内部的生产 和经营服务，包括外协和转包。
：指本公司在合同执行过程中，当不能满足产品的各项要求或不具备相应加工 能力时发生的任务转移过程或零件转移。转包是将企业自身的活动变为一种采购的 服务。
：指本公司将与产品质量有关的活动委托有能力承制的外部供应商进行加 工、生产、制造、运输、设计、检验和试验等作业，由供应商获取 /赚取其加工、
生产、制造、运输、设计、检验和试验等费用的过程活动均称为“外包过程” 。
：根据外包产品和服务的性质，本公司外包分为：产生外包、服务外包、管 理外包等。
4. 流程图
流程图
过程责任
指导书/记录

开始




外包申报部门 外关任部门 外包责任部门
相关部门
相关部门 外包责任部门
《委外加工单》
《供应商管理办法》
资料归档—
《合同管理办法》
《委外加工合同》
《技术协议》
《月生产计划》
《委外加工单》
《首件检验管理程序》
《来料检验控制办法》
《纠正及预防措施管理办 法》/《不合格品管理办法》
《合格证》
《委外加工合同》
《委外加工单》
《入库单》
：技术部在项目策划时确认产品外包过程，或由生产部在项目进行中 根据项目进度需要确认外包过程。
：外包需求部门对外包类别进行识别，依照现有外包管理规范， 填写《委外加工单》，报分管副总审核后，上报总经理批准。总经理核准后，外 包责任单位联络洽询协作厂家。

、质检部组成评审小组，参照《供应商管理办法》之规定， 对外包厂商进行调查评审，并进行可行性风险分析