阿里巴巴并购饿了么 ppt课件.pptx

阿里巴巴并购饿了么案例分析
班级：国商161
组长：沈利婷
成员：罗雪菲、闫新宇、王秀娟
阿里巴巴并购饿了么
CONTENTS
02
企业介绍
并购过程
并购动机
04
03
05
06
结果评价
07
发展前景
收益评价
并购背景
01
阿里巴巴并购饿了么
精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
01
并购背景
阿里巴巴并购饿了么
如今中国互联网行业的巨头们都在大肆圈地、抢占目标市场，势在为广大网民解决所有在线生活问题。其中，百度、阿里巴巴和腾讯三家巨头在如此竞争激烈的互联网行业中就占了近七成份额，成为互联网的三大巨头BAT。一直以来，BAT在各自擅长的领域越来越成功，百度擅长搜索引擎，腾讯主攻游戏和社交，阿里巴巴擅长做电商。而在2013年后，三大巨头竞相使出自身优势，不仅在自己擅长的领域大显身手，并且对自己没有的业务也提前展开战略布局。同时，BAT的各种业务也是不断交叉重叠，在其行业布局的指引下，通过资本运作，或者构建新产品线的方式极力渗透到互联网的各个领域。
背景
阿里巴巴并购饿了么
02
企业介绍
阿里巴巴并购饿了么
阿里巴巴集团控股有限公司简介。阿里巴巴集团（Alibaba Corporation），始于1999年的B2B互联网贸易市场平台，由马云领导的团队一手创办，现已成为中国境内最大的网络公司和世界第二大网络公司，并于2014年9月19日在纽约证券交易所正式挂牌上市。自公司开创以来，阿里巴巴团队先后设立了网上支付、消费者电子商务、企业对企业网上交易市场以及云计算等领先业务。
阿里巴巴并购饿了么
Option 01
Option 03
Option 05
Option 02
Option 04
饿了么成立于2009年4月，是一家台，整合了线下餐饮品牌和线上网络资源，建立了完善的外卖商业生态体系，搭建了外卖物流配送网络，用户可以方便地通过手机、电脑搜索周边餐厅，在线订餐。截至2017年6月，饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，。业绩持续高速增长的同时，公司员工也超过15000人。
阿里巴巴并购饿了么
03
并购动机
阿里巴巴并购饿了么