消防工程施工组织设计(水电)(共21页).doc

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桂林供电局
微波调度大楼消防系统改造工程根据总工期要求及实施工进度计划，从公司内部协调劳动力的调配，。
施工人员进场计划一览表
序号
时间
工种
施工准备阶段
预埋、预留阶段
专业安装阶段
收尾调试阶段
1
管理人员
4
5
3
4
电焊工
3
0
3
管道工
3
5
5
5
电工
4
3
7
配合工
4
2
总计
4
3
21
13


根据项目情况及现场实际，本工程计划分为四个阶段进行施工。
第一阶段：施工准备阶段
本阶段主要完成以下工作：
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a)编制项目施工管理文件，并用P3软件细化编排详细的项目施工总体计划。
b)办理工程开工的各项手续。
c)进行图纸汇审，编制工程需用材料计划。
第二阶段：各专业安装阶段
本着急业主之所急，严格按合同工期要求，科学组织施工。
本阶段主要工作有：
组织人员、机具、物资等资源进厂，并进行施工现场平面布置，达到工程。
火灾自动报警系统布管、布线、现场部件安装、主机安装、调试运行。
消火栓系统管道安装、消火栓安装、试压调试。
第三阶段：工程收尾阶段
本阶段主要
喷淋、消火栓系统安装、试压调试、试运行
火灾自动报警系统实验调试、试运行
消防联动调试、试运行

。我公司充分重视本工程的施工，利用我公司劳动力和施工设备储备充足，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。
，认真进行图纸自审、会审，及时编制《施工组织设计》、《质量计划》及各专业施工技术方案等，切实做好施工前的各项技术准备工作。
，科学安排，合理调度，加强计划性，，编制工程控制网络计划，实行“以日保周，以周保月以月保总工期”的控制原则，严格按计划施工。并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，保证各阶段的节点准点到达。
，项目部将进一步落实承包责任制，与施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动施工班组和职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出电子、多想办法。
，广泛采用新技术、新工艺、新设备及成熟工法，提高劳动效率，缩短工期。
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，保证设备材料的及时到货，每周制定到货计划和催交催运计划，每周通报到货信息。
、协作工作，对于施工交叉的部位，应尽早为其提供工作面，如各方之间有争议，应以合为贵，并请甲方（或监理公司）进行协调。
，不断调整施工网络计划，并进行优化配置。为确保各节点的正点到达，必要时采取加班加点等措施。
，将各周、各月的工资进度、工程质量及存在的问题及时向甲方汇报，以便甲方对本工程施工进行有效的指导和协调。
，保证施工顺利进行
本项目施工技术管理主要是施工技术准备、现场施工技术管理及工程竣工资料管理等部分，搞好技术管理工作，将有力地促进项目施工和确保项目投产一次成功。

a)组织项目工程技术人员到现场考察，了解现场实际情况，收集相关工程资料——底下、周围建构筑物和道路、水、电等情况。然后指定详细的对策和措施。
b)组织项目工程技术人员对施工图纸进行认真的审查，了解施工难点、重点，施工顺序及关键工序和特殊工序，针对其特点，编写相应的施工技术措施、方案和作业指导书，以指