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战略数据规划-详解
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
战略数据规划（Strategic Data Planning，SDP）
目录
1 战略数据规划概述
2，通过战略数据规划，对组织的信息侧面进行较为透彻的分析，可以为组织的信息化打下良好的基础。
　　(2)战略数据规划的结果——整个组织或决定组织目标实现的几个关键部门的信息模型，是整个组织的一个侧面。其与组织的业务模型是对同一事物从信息和业务两个方面的进行的描述，二者相辅相成，同等重要。分析信息模型离不开业务模型，分析业务模型同样也离不开信息模型。
　　(3)整个组织的信息模型建立之后，组织为满足某一特定目的而要建设的信息系统可以在这一信息模型的基础上，根据组织的实际情况，有目的、有计划、有步骤地完成。可以说，组织战略数据规划是组织信息化的前提和基础。
　　(4)战略数据规划是在概念和逻辑层次上对组织的数据进行规划，不考虑物理层的实现问题。战略数据规划的结果，决不是一个数据库系统。而实际上，建设一个针对全组织的完全统一的数据库系统也是极不现实的。Martin教授在文献[2]中就指出：2O世纪6O年代后期，曾经出现过一种梦想，企图建立一种完全统一的数据库，这种完全一体化的数据库后来被证明根本不能工作，为大企业建立一个统一的整体数据库系统的任务，其复杂程度简直是难以想象的。在当时，这样的任务就已经远远超出了任何一个设计单位的能力，即使能够设计出一个这样的系统，从机器的性能考虑，也无法进行工作(除非在一个小型的企业中)。
　　所以，战略数据规划不是要建立一个覆盖全组织的数据库系统，而是通过对组织的信息过程的分析，对整个组织的数据进行规划，分析组织中适应组织目标的各种信息，及各种信息之间的关系，建立一个符合组织性质，适应组织目标，进行了一定的优化的组织信息模型，为今后进行组织的信息系统的建设打下良好的基础。
战略数据规划方法述要[2]
　　(1)“必须有最高层管理人员介入”。
　　马丁在《战略数据规划方法学》一书的前言中指出：“虽然许多企业早已认识到对信息资源进行规划的必要性，但很少有人知道如何实现这样的规划。某些咨询公司强调了制定这类规划的重要性，但又拿不出什么有效的办法来指导所需信息资源的设计。”按照马丁的观点，一个企业要搞信息化，首要任务应该是在企业战略目标的指导下做好企业战略数据规划，不要急着去购置设备、马上组织软件开发和上网；一个好的企业战略数据规划应该是构成企业核心竞争力的重要因素，它具有非常明显的异质性和专有性，将成为企业在市场竞争中的制胜法宝。
　　我国许多企业的领导虽然也知道搞好企业战略数据规划的重要性，但却又总是搞不好。这是为什么呢?问题就出在认识上。一些企业领导往往把战略数据规划看作是一项具体的业务工作，认为只要安排给业务部门去做就万事大吉了。其实，这种认识和做法是不正确的。马丁指出：“在70年代，人们就已看清，对企业和其它组织而言，计算机化的信息乃是具有很高价值的资源。人们还看清了，这种信息资源的开发必须有来自最高层的规划，而实施这样的规划又迫切需要一套正规化的，并且最好是与数据库设计相联系的易于用计算机处理的方法学。”马丁的结论是：企业战略数据规划“必须有最高层管理人员介入”，“必须