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美的实习报告
美的实习报告1
　　毕业实习是对我们高校四年的一次综合性测验。我们要将所学的学问应用到实践工作中，才代表我们四年的努力没有白费，才代表我们是合格的当代高校生。毕业实习又是我们步入社会前的一次实弹演习，考验我们实力，磨砺我们线体依据生产部下达的排产安排完成每天的生产任务。
　　品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，详细负责工厂全部产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的详细生产状况，在每个生产流水线配置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题
　　品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工厂体系工作的开展。工厂全部的基础体系工作，包括GB 28001—OHSAS 18001(职业健康平安管理体系)、ISO 9001(质量管理体系)以及ISO14001(环境管理体系)的监控和推动。品质设置一体系主管，详细负责开展相关工作。
　　管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进行，为生
　　产和服务活动的开展供应保障。
　　工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其中有文化主管、投资主管、平安主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。
　　管理部，负责对全部的运营活动进行监管。设置基础管理专员一职，推动和监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例如工厂员工行为规范、工厂MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部整风活动的开展，基础管理专员要刚好跟进这些基础性工作的开展，对各主管开展的工作进行考核、监督。
　　财务部：以经开区工厂为例，经开区工厂组织结构中，设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂全部的财务活动，但财务部部长的干脆领导却是事业部的财务管理部负责人，其在经开区工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。
　　工程部：工程部详细负责的是整个经开区工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的详细管理和指导下级单位落实详细工作。
　　由于工厂运营管理的须要，前期经过调研和工厂员工详细反映，工厂工程部运作效率较为低下，经工厂管理层探讨并报事业部相关部门备案后，工厂确定对工厂部实行改革，详细增设了“设备部”。
　　设备部：该新增的部门详细负责的是设备和模具的管理。独立出来的设备部，较为独立的完成工厂全部关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗削减了很多，有利于工厂运营效率的提高。
　　四、实习的内容描述
　　在日常的工作中，最为突出的有几个方面：
　　前装班共有40名普工和后来并入的6名焊工，整个班的流程是装门---冰箱正面：装显示屏和卡盒盖、打顶灯、打风道、装导轨、装蒸发器、打固定片，冰箱背面：放地垫、接电源线及线头、夹泡泡和卡线盒、接管---焊接---质检台和返修台。
　　提高产量的措施：
　　1、掉线尽量不停线。详细做法是实施机动负责和员工掉线互帮制度。一旦有员工跟不上线，他所属组的机动就会来给他帮忙以至跟上线(机动就是班里的组长，前装班有三个组长)就是机动负责制。员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作。
　　2、强调“动起来”的工作看法。班长要求员工在冰箱来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量削减掉线。
　　3、员工自检和互检制。自检和互检除了包括各个工序的规范操作还包括对冰箱门体和内胆(有无凹凸和划痕)的检查。这个制度是为了削减冰箱返修和提高产品质量。
　　与论文有关的现场5S管理
　　1、物料要有序的摆放在规定的位置，物料要盛放在周转箱和周转车上。
　　2、空置的周转箱和周转车要摆放划红线的区域内，以便利统一的回收并给生产腾出空档。
　　3、员工要负责岗位区域内的卫生，一般都是在空闲的时候清扫。
　　4、茶杯、饮料等与工作无关的物品统一放置到班体专用桌和配备的抽屉里。 这些措施给生产腾出了必要的空间，创建了干净、整齐的现场，对提高产量、降低成本和保证产品品质有着主动的作用。
　　四、美的实习的感想体会
　　我到美的实习期望是磨砺自己，从身体到心理都须要磨砺。这里是一个特别熬炼人的地方。我是一个脾气不好的人，在这里我学会了收敛自己的心情。一个精彩的工商管理专业的高校生必需学会限制自己的心情才能按理智做好工作，我想这个方面我已经合格了。
　　实习期间，我学到了许多东西，不仅有学习方面的，更学到了许多做人的道理，对我来说受益非浅。我在高校学到的一些专业学问