服装销售季度工作总结.docx

服装销售季度工作总结

篇一：服装店长年度工作总结
　　服装店长年度工作总结
　　能作为某某服装店的店长在这里总结本年的工作，一方面感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。本人2月份被聘为某某服装店店长，由于精通业务，纯熟销售技巧护体系。要时刻面带微笑，亲和的看待每一位顾客，建立完善的会员信息，理解会员的需求，常常和会员沟通，简介会员所爱慕的服装类型，促
篇二：服装销售月度工作总结
　　XX月份已通过去，在这30天的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必须对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把后来的工作做的更好。下面我对这30天的工作进行简要的总结。我是今年XX月一号来到XX男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺少男装行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到XX男装这个销售团队中来，到店后来，一切从零开始，一边学习XX男装品牌的知识，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有经验的同事，一起谋求解决问题的方案，在对部分比较难缠的客人研究针对性方略，获得了良好的效果。目前我逐渐可以清晰、流利的应对客人所提到的多种问题，对的的把握客人的需要，良好的和客人沟通，因此对市场的结识也有一种比较透明的掌握。在不断的学习XX男装品牌知识和积累经验的同步，自己的能力，销售水平所有比此前有了一种较大幅度的提高。同步也存在不少的缺陷：对于男装市场销售理解的还不够进一步，对XX男装的技术问题掌握的过度单薄(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能十分清晰的向顾客解释，对于部分大的问题不能迅速拿出一种较好的解决措施。在和客人的沟通过程中，过度的依托和相信客人。
　　在下月工作筹划中下面的几项工作作为核心的工作核心：
　　1、在店长的带领下，团结店友，和人们建立一种相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩所有来源于有一种好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合伙精神的销售团队是我们店的主线。在后来的工作中建立一种和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的核心目的。
　　2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完毕十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。
　　3、养成发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发现问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的见解和建议，把我的销售能力提高到一种新的档次。
　　4、销售目的：我的销售目的最基本的是做到每天有售货的单子。根据店内下达的销售任务，坚决完毕店内下达的十七万的营业额任务，打好年终的硬仗，和人们把任务根据具体状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目的分解到我们每个导购员身上，完毕各个时间段的销售任务。并争取在完毕销售任务的基本上提高销售业绩。
　　我觉得我们XX男装专卖店的发展是和全体职工综合素质，店长的指引方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一种好的工作模式和工作环境是工作的核心。以上是我的部分不成熟的建议和见解，如有不当之处敬请谅解。
篇三：服装销售月份工作总结
　　服装销售月