2022年乡镇选人用人工作报告.doc

2022年乡镇选人用人工作报告
20__年乡镇选人用人工作报告
从人与物的比拟而言，人在知识、才能、情感、价值观、个性等方面，充满了诸多可变的因素，因此选人用人就难以有单一的尺度和标准。下面是语文迷WTT整理的20__年乡镇选人 页 共 13 页
(一)提名推荐。在全委会委员中提名推荐拟考察人选。在提名推荐方式上主要有两种：一是不提供参考人选的“海推”。组织部门公布空缺岗位和任职资格条件，由委员自行推荐自己满意的的人选;
二是提供参考人选的“差额推荐”。组织部门综合各单位和领导干部初始提名推荐的根本情况，结合岗位任职资格条件需要，经书记审核提出3-5名参考人选，供委员们进展推荐。委员也可以在提供的参考人选之外，结合岗位任职资格条件，提名推荐其别人选。在提名推荐对象上主要有三种类型：一是针对党、政正职的提名推荐;
二是在大规模调整干部时提名推荐，如换届时的推荐;
三是所有干部调整均在全委会上进展提名推荐。
(二)讨论决定。人员任免由全委会讨论决定。在讨论决定的任免对象上有两种：一是党委和政府职能部门正职的任免在全委会上表决，其别人员那么在党委常委会上表决;
二是所有干部的任免均在全委会上表决。提供应全委会表决的人选来上有两种：一是经书记碰头会研究产生，向全委会提名推荐;
二是经常委会研究产生，向全委会提名推荐。全委会的表决方式也有两种：一是差额票决;

二是等额票决。
(三)评议监视。在全委会上对选人用人的政策运用情况和对被调整干部的适岗履职情况进展测评和评议。在测评的时机上有两种方式：一是定期测评。利用年度干部工作汇报，对一年来所有调整的干部进展测评，对所适用的干部政策运用情况进展评议;
二是适时测评。详细就某次干部调整的详细做法进展评议和在一定时期内对所调整的干部适岗履职情况进展测评。
二、当前开展此项工作应引起重点关注的问题
从当前全委会在干部工作中实际运行效果上看，与干部选拔任用工作努力的方向和群众的要求还有一定差距，主要表达在以下几个方面。
(一)在活动组织上，存在事前工作准备缺乏的问题。提名推荐工作中，一是对提名人选的介绍、推介缺乏，推荐人对提名参考人选不熟悉、不理解，无法推荐;
二是没有向推荐人准备所有符合岗位任职条件的人选，不能让推荐人充分行使自己的民主权利;
三是提名人选的排序没有作出相应的说明，容易误导推荐人;四是没有做好二次推荐的预案，当参考提名推荐人选没有过半时，不能获得票简单多数的人选进展二次推荐。讨论决定工作中，一是拟任人选的情况逐一介绍缺乏，讨论时间不够，委员对拟任人选无法做出正确判断;

二是划票时，委员之间保持的间隔 不够，投票受到干扰;
三是计票和唱票的工作人员互相间缺乏监视制约机制，投票结果容易受到质疑。在评议监视环节，一是不能事前提供评议的材料，委员们在短时间内，无法评议;
二是评议的发言顺序没在标准，当主要领导发完言、定完调子后，不敢评议;
三是评议本次议题之前，没有通报上次评议结果的落实整改情况，不想评议。
(二)在工作衔接上，存在工作研究不到位的问题。干部调整工作与全委会召开时机上有冲突。干部调整工作一个明显的特点是要立足适时应需，即因工作需要，条件成熟时，就应适时进展干部调整，以免贻误工作开展。而全委会召集的次数根据相关规定，每年一般不会超过4-5次。这就使履行干部选任程序与实际召集频次形成冲突，不可能每次提名推荐工作或干部调整工作，都会在全委会上履行相关程序。全委会职能与干部工作性质有冲突。全委会的工作职能在党组织生活中是仅次于党代会的机构，是抓大事、议大事的机构，在其下面还有党委常委会、书记碰头会及部、委、室、局等议事、办事机构，不可能所有的干部议题都在全委会履行其职能。而对干部选任工作而言，无论岗位上下、职位大小，都必须履行相应程序，任一环节的缺失，都会导致结果的失真、失实，失去其效用。

(三)在队伍建立上，存在管理机制相对滞后的问题。
一是针对委员们充分履行自身职责方面，缺乏保障机制。委员们在干部工作中更好地履行自身职责，就需要掌握和运用相关的干部政策、干部选拔任用程序，以及遵守相关的组织程序等。实际工作中，要求委员“做”的多，但在如何进步“做”的才能和程度上的保障措施缺乏。
二是针对委员们认真履行自身职责方面，缺乏制约机制。在实际工作中有些委员认为事不关已，履行职责时马马虎虎，凭意气用事;有些委员根据个人好恶，履行职责时失去理性，凭感情用事;有些委员拿原那么当交易，履行职责时被人利用，凭好处办事。对这些情况缺乏监视制约机制。
三是针对委员们放心履行自身职责方面，缺乏保护机制。主要是委员们在质询党委干部工作、评议干部个人履职适岗情况方面