生产经营目标责任书.doc

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公司总经理：___________
年 月 日
采购部经理：__________
年 月 日
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2021 年度
生产经营目标责任书
〔常务副总经理〕
二〇一五年二月
常务副总经理工作内容：
一、主持公司的根本团队建立和日常的行政管理工作。
二、审定公司的根本管理制度，具体规章、奖罚条例，标准内部管理。
三、合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进展监控，保证企业年度目标的实现。
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四、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进展决策，授权范围外积极反响、跟踪。
五、确定公司的近期目标和远景规划。
六、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业开展的关键领域实行战略管理。
七、负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
八、协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
九、充分收集公司与成果有关的数据、事例进展分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
十、召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进展关系协调。
十一、完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
常务副总经理的权利：
一、对公司根本管理制度、日常行政管理标准等有审批权和否决权。
二、对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
三、对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
四、对各职能部门经理的工作有监视、检查、考核和工作指导权。
五、拥有部门经理级及以下人员的人事任免权。
六、根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。
七、总经理授予的其他一切权力。