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计件管理实施方案.doc


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计件管理方案
第一条:制订本制度的目的:
,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多劳多得。
,将计件工资透明化。
,公正,公开,合理。
第二条:适用范围
本公司生产作业人员,不包括生产车间主管、助理,仓管员,技术员,办公室人员.
第三条:管理职责
:车间主管汇总统计各车间当日产品产量。
,异常的确认,并经主管厂长批准,生产及品质人员签名确认。
:负责工资的及时发放。
:负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
:负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
第四条:术语定义
定额:是指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额。
标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方
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应的工时按工厂规定的金额进行计计算工资.
(停产,等料,物料供应不足),所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.
,按工厂规定的金额计算.
,经厂长批准,并累计一个月的异常提报人力资源部。
第八条:不计算工资的异常
:由于生产员工操作原因造成返工,全检。
:由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常,效率低下。
:工厂误用文件所造成的制程效率,品质异常。
,检验时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
,以及因机器设备,治具等人为因素造成的异常。
,人为损坏,人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
,车间内部的返工不计算补偿
,并回复处理结果。
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计件实施方案
难点
⑴.计件工资难定
⑵工资难以公平准确的分解
⑶计件工资有时会偏高
⑷不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性
⑸偏高的计件单价使员工不愿放手做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调
根源剖析:
 家具企业计件工资方面出现问题的原因是多方面的,其主要根源有:
⑴企业缺少专职的工薪管理与研究人才。
⑵缺少进行动作研究,作业研究及标准工时设定的工作技巧。
⑶不了解行业标准,闭门造车,想当然办事。
⑷个别管理人员存在个人私利观念,有意无意地对亲属、老乡所在工序的工价人为升高,造成不平衡。
⑸机械化程度不均衡。
⑹品质标准要求不统一。
⑺材料加工的难易不同。
⑻员工的熟练程度差别过大。
⑼运作的时机不成熟。
⑽运作的经验不足。 
处理的基本原则:       
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根据企业实际,确定采用计件或是计时工资形式。
完善作业规范,为标准工时的研究打下基础。
组织由生产、财务、人力资源等各部门组成的专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。                               
加强小组人员的培训工作,提高技术水平,使计件工资的测试顺利完成。
明确工作程序,加强测试工作的管理,使测试结果更加准确、完整和合乎实际。
大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。 
计件工资的几种变形
①工时计件
是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。“工时”可以大于或小于实际工作时间。工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。其优、缺点与计件工资相同。
②大计件(承包式)
  将某个工作任务(比如产品的金工、油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到产品的进度与品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。
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③底薪+提成
这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。优点是刺激管理人员更好地工作;不足之外在于,产量与利润并非某个管理人员所能够左右,是由各种综合因素所决定,长期达不到理想目标的时候,自然会使管理人员产生消极的情绪,发展下去,也不利于留住优秀人才。只适合于劳资双方充分了解,具有稳定订单来源时采用。
一、
计件工资的研究方法
㈠作业研究
作业研究属于工业工程的范畴,它通过对工作的研究和对方法的研究来寻找最佳的生产方法和工作方法。
意义:a、完善工作方法,促进作业标准化,确定标准时间;b、对作业过程、时间、空间以及作业者的作业习惯、工作抽样、基本动作进行分析,设计最为合理的作业规范。

⑴研究制程或作业的配置、顺序、分割、合并是否合适。
⑵检查搬运的路线、方法、次数、负荷是否合适。
⑶检查有无等待现象,可否缩短。
⑷考虑是否可同时加工或检验。
⑸研究品质状况及品质成本。
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⑹检查报废与返工。

⑴对工作全过程的基本动作进行分类。
⑵找出哪些动作是必要的,哪些是应该减少的,哪些应该根本不用。
⑶进行最佳动作组合的设计,以求达到最经济的原则,作业研究为工时研究和提供标准工时奠定了基础。
㈡工时研究
:
⑴通过作业简化、动作研究、进行作业改善。
⑵对于已经完善的作业,进行标准时间的制定。

标准工时,是具有一定工作熟练程度的作业员,在既定的作用条件下,使用现有的设备,按照规范的作业程序与动作要求,完成单位工作量所需要的时间。
⑴有一定工作熟练程度,一般指在该岗位有3—6个月的工作经验;
⑵作业条件应该是实际工作现场;
⑶使用机器为正常加工所用的设备。
㈢标准工时的用途
,可以使绩效考核与计件工资的建立更为公平、合理、准确、可以防止人为因素造成的偏差。
,是计划生产的基础。
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,以便进行作业空间的设定。

、设备增减以及生产线平衡的依据。
㈣标准工时的构成
标准工时的构成包括实质时间与宽放时间。
:
在基本的作业条件下,一个作业周期所需要的时间。

在持续的作业过程中,需要的正常宽松时间。包括:
⑴作业宽放:作业中偶然发生的非正规要素时间。
⑵生理宽放:因生理需要可能中断的时间。
⑶疲劳宽放:连续作业中产生的工作疲劳,会降低效率,为弥补其时间而采取的宽放。
⑷特殊宽放:其它作业、编程、管理等特殊情况所容许的宽放。
标准工时=实质时间×(1+宽放率)
宽放率=宽放时间/实质时间×100%
㈤如何进行标准工时的测定
1组织成立工时研究小组。

、表格、用具准备。

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,并按程序复核审批。
㈥工时工价的设定
有了标准工时,便可以在此基础上制定工价。

⑴组织测定各工序标准工时。
⑵根据企业工资方针确定标准工时工价。
⑶根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
⑷根据各工序“工价系数”和“标准工时工价”,确定各工序的工时工价。
⑸根据各工序产品生产的工时数以及工时工价,确定各工序各产品的计件单价。
⑹工时工价、工价系数及计件单价的审批、执行。

计件工资测试,是根据作业研究,及工时研究的原则与方法,为确定计件工资数额所进行的没算、统计、分析与研究工作。
测试应注意以下问题:
⑴应对于“标准作业”工序进行测试,而非标准作业工序不具备代表性。
⑵应在不通知的情况下进行,以防止造成人为误差。
⑶应在成熟的工序进行。
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  • 时间2022-10-08