员工评选办法.doc

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对于印发《公司优异(后进)员工评比方法》通知
各部门、各工区(车间):
《公司优异(后进)员工评比方法》在试行一年后作了订正完美,业经总经理办公会议研究,现印发给你们,请依照履行。原《优异员工评比方法(试行)》同时取消。
特此通知
主题辞:印发优异后进评比方法
控股有限公司综合部2010

年元月

1日印发
(共印

15份)
优异(后进)员工评比方法
为成立竞争裁减体制,形成人人争当先进、鼓励后进优异气氛,进一步实行公司文化管理,激发员工工作踊跃性,特拟订本方法。
一、评比范围:公司全部在岗员工(高管人员除外)。
二、评比方法:
(一)季度优异(后进)员工:
1)以季度为单位,评比出季度优异(后进)员工。
2)各部门、工区(车间)分别按年员工总数(四个季度员工人数之和)5%,介绍本部门(工区、车间)优异(后进)员工候选人。
3)采纳“整年累计人数,定额比率选举,部门、工区(车间)提名,公司审查确立”方式确立。
(二)年度优异(后进)员工:
1)以年度为单位,评比出年度优异(后进)员工。
2)人数设置:分别按员工总数3-8%,候选人按1:
。
3)一年内有两个季度被评为优异(后进)员工,直接作为年度优异(后进)员工候选人;或由部门、工区(车间)提名经初选作为候选人。
三、评比结果办理
1)季度优异员工,发给《优异员工见告书》,公司将其照片张贴在荣耀栏区保存三个月;季度后进员工,发给本
人《后进员工见告书》,书面通知其限时整顿。
2)一年内有两个季度被确立为后进员工,公司将针对问题对其进行诫勉讲话。
3)推行优异(后进)员工累计积分,优异(后进)
员工达到必定积分,上浮或下调其岗位津贴(详见附表);后进员工往后又被评为优异员工,按优异员工方法奖赏(积
分累计计算)。
4)管理人员、班组长一年内两次被确立为季度后进员工调离现岗位。
5)公司年度工作会议对年度优异员工进行奖赏。四、考评依照
查核主假如从德、能、勤、绩四个方面进行考评,按下
列标准进行查核。
(一)优异员工
1)在工作作风上,奋发图强、勤勤奋恳。为公司利益不计个人得失、扎根本员工作、决心进步、为公司员工建立优异形象并起带头作用者。
2)出勤率达100%,无工作失误,没有遇到员工赏罚条例中任何一项处分及查核中达成工作任务或超额达成
工作任务者。
3)对工作流程和方法作较大改革,提升工作效率和服务质量。为公司发展、开源节流、各项制度等提出建议并被公司采用者。
4)创建性地展开工作,给公司带来直接经济效益,曾防止了公司承受较大经济损失者或安全事故者。
5)带头践行公司文化,重视学习、擅长学习并经过自己学习成为业务上标兵、技术上骨干。
6)踊跃参加公司及社会上与工作有关各种培训,不停宽阔视线并努力提升自己综合素质者。
(二)后进员工
1)违犯设施、安全操作规程或违章指挥,致使设施故障、发生安全事故或使公司承受经济损失者。
2)无故旷工、违犯员工赏罚条例中有关规定。
3)违犯公司(含各部室、工区(车间)内部制定规章
制度。
4)工作粗心,业绩较差,出勤不卖力、工作效率低或工作能力等要素不可以胜任工作,查核期内未能达成生产和工作任务。
5)思想观点落伍,不可以融入公司文化。
6)不听从公司或本单位领导调换、工作安排或生产
指挥。
7)工作不负责任,破坏工具、设施、浪费能源。
8)公司或本部门组织技术或操作查核成绩不合格,且不肯意学习和提升。
9)服务态度差,影响较坏或惹起客户投诉。
10)有其余违纪、违章、违纪行为。
五、附则
1)以各部室、工区、车间为单位评比,由各单位联合实质拟订详细考评细则并组织实行。
2)综合部负责本《方法》解说。
3)本《方法》自2010年元月1日起实行并于原《优异员工评比方法(试行)》相连接。
优异(后进)员工计分及岗位津贴调整方法
序号员工类型计分方法岗位津贴调整方法
1季度优异员工+3分/次
2年度优异员工+12分/次
3季度后进员工-3分/次

1、一年内积分满12分,岗
位津贴上浮一档(一年);
2、两年内积分满24分,岗
位津贴上浮一栏(积分清
零),再上浮一档(一年);
3、一年内积分满-9分或两
年内积分满-12分,岗位津
贴下调一档;
4、积分满-18分,岗位津贴再下调一档;此后每增添-6分,岗位津贴下调一档;以此类推;
5、全部积分均存入自己档案,累计计算。
4年度后进员工-12分/次
注:优异(后进)员工岗位津贴之外赏罚按公司有关制度履行。