第二章_国际市场营销的政治环境和法律环境.ppt

第二章国际市场营销的政治环境和法律环境InternationalPoliticalandLegalEnvironments案例:抵制日货“抵制日货,从你我做起! 你每直接或间接地购买100元日本货,你就: 为日本厂家增加40元的毛利收入; 为日本企业增加了20元的扩张资本; 为日本政府增加了5元的税收收入; 给日本的所谓自卫队增加了10颗子弹; 多印6~8页的反华教科书和文件; 送给小泉参拜鬼社的汽油费“。2005年4月,中国各地掀起的抵制日货口号事件背景:中日之间冲突升级导火线:,否认南京大屠杀其他争议:。。。。问题从国内营销转向国际营销,企业面临的最大挑战是什么?回答:最大的挑战是市场环境的变化。能否应对多层次的市场环境,并相应制定或调整国际市场营销战略,是企业能否进入国际市场的关键。案例2:希基塔香蕉、帕马火腿、路易威登手袋、香皂和沐浴露在关于香蕉进口的争端中,欧盟确定了关税和配额。该裁决有利于欧洲公司经销的加勒比的较贵的香蕉,而不是美国公司经销的拉美的希基塔香蕉(ChiquitaBanana)。希基塔品牌国际公司和多尔食品公司向美国政府抱怨欧盟的“非法贸易壁垒”使得它们每年在欧洲遭受$,导致美国政府采取报复措施:对意大利的帕马火腿、法国的路易威登手袋、德国的香皂和沐浴露以及从其它多种从欧洲进口的产品征收100%的惩罚性关税。欧盟对美国的惩罚性关税不满,向WTO上诉,但WTO裁定对美国有利。欧洲不顾此裁定继续征收香蕉税,美国也继续维持其高额进口税,香蕉大战就此引发。虽然美国本身不产香蕉,但却因此发动了异场超过7年的贸易大战,使得大西洋两岸的小企业蒙受了数以百万计的损失。为什么这样呢?因为政治需要,这就是答案。一家名叫Reha的从德国进口香皂沐浴露的美国企业,原关税只有5%,一下提高到100%。在六个月期间,该公司的纳税额由原来的$1,851变为$37,783,增长20倍,对年销售额不足百万的小公司而言,这等于灭顶之灾。一些大公司、贸易集团如吉列(Gillette)、美泰(Mattel),由于参加了华盛顿的听证会,并雇佣国会议员进行强力游说,而使得其产品从报复目标名单中被划掉。美国贸易代表署将目标名单登在FederalRegister杂志上,邀请有关公司听证。不幸的是,Reha不读该杂志。国际贸易中,夹在两国和大跨国公司间的小公司,更容易受到政府行为的影响。:企业进入国际市场面临的政治风险;相关的国际法律。难点:政治风险的预测及防范政治稳定性、政治风险、国际关系法律制度的差异;本国法律、目标市场国法律和国际法律的影响影响产品、价格、促销和渠道策略保护消费者利益、生产者和销售者利益、公平竞争、、政治因素的主要内容㈠国家主权Thesovereigntyofnations主权国家:独立而不受外部控制,统治自己的领土,选择自己政治、经济、社会制度;与其他等法律地位,有权和其它国家签订协议。国家主权是处理国家间关系的基本原则,也是跨国公司经营的政治环境的构成要素。