2025年行政总监年终工作总结三篇.docx

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2025年行政总监年终工作总结三篇
行政总监年终工作总结 篇1
　　各位领导，各位同仁们，大家好!本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作状况和内容做一个述职报告
　　
　　规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并帮助经理支配、落实行政服务支持工作。
　　:
　　1,组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
　　2，起草及归档公司相关文件，参加公司经营事务的管理和执行工作。
　　3，组织好来客接待和相关的外联工作。
　　4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
　　5，组织制定行政部工作发展规划、安排与预算方案，并对限制成本提出有效建议。
　　
　　1,在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作安排进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
　　2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
　　3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
　　4，依据子公司的规划方案，进行行政工作的'指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
　　5，刚好做好与各子公司之间的工作沟通活动，确定活动主题，支配活动场所，做好后勤工作。收集并刚好地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。










　　
　　1，有独到的眼光，有良好的安排，组织，协调，擅长沟通的实力。有组织大型活动的阅历和良好的职业操守。
　　2，性格开朗，良好的社交实力，具备擅长应变各种突发事务的实力。
　　3，具备良好的文字驾驭实力和视角独到的文案创作实力，能够对公司信息进行编辑和整合。
　　4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通沟通
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行政总监年终工作总结 篇2
　　不知不觉，年终岁末将至，20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番 盘点 ，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是劳碌而充溢的一年，也是我加入公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
　　回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的主动协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。
　　20xx年的工作回顾。
　　1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己醒悟地相识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动支配等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将去年的工作状况总结如下：










　　1）行政统筹工作的关键事物限制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。
　　2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购 、调配和实物管理工作；联系办公设备的修理保养合作单位；与饮用水公司洽谈实惠条件及赠品；对比办公用品等的选购 渠道，找寻高性价比供应商。
　　3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心谨慎律己的看法开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。
　　4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的'协作协作。
　　5）仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
　　6）制度建设。协作总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要。
行政总监年终工作总结 篇3










　　一、工作中的成果
　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的须要;
　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;
　　3、依据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;
　　4、根据公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;
　　5、协作总经理进行人事管理变革，将公司管理渐渐步入正规。
　　二、工作中的不足
　　1、深化基层熬炼的时间、机会偏少，对业务工作的'了解局限于书本阅历的理性相识上，缺乏实在的感性相识;
　　2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致详细;
　　3、执行力、实力与阅历离公司的高效要求还有肯定距离;
　　4、在人才培育上无法紧跟公司的飞跃式发展。
　　三、详细改进方案
　　1、深化基层，多沟通，了解项目、了解同行;刚好驾驭最新动态，为领导的决策供应有利依据;
　　2、注意工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;
　　3、加强学习，拓宽学问面，努力学习专业学问和相关法律学问;
　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;
　　5、加大聘请、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培育机制，为公司的跨步时期创建动力。










　　四、对公司的建议
　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太慈爱，慈爱只会惯坏员工;
　　2、激励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满意公司发展须要;
　　3、为激励各部门领导培育人才，实行人才培育嘉奖制度;
　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司全部对公账号(如：微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。人事行政部总监李繁 20xx年x月x日