5S评比办法.doc

四川振静股份
有限公司
5S评比办法
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目的:为使整个5S活动常态化,有效了解各职场的活动情形,及掌握整个公司5S的
活动状况。
范围:适用于全公司各车间。
权责:
评审委员:参与5S定期评比活动,并具体指摘各单位问题。
纪检委:活动主推单位, 组织各单位共同制订5S执行标准,制订5S评审计划,日常5S实施监控,定期组织公司级评审活动,统计评审结果与排名,并对问题点改善追踪确认。
各单位:配合评审并负责对本单位问题点改善及5S的维持。
内容:
:日常检查、定期评审。
: 生产厂长、车间主任、纪检委、标准部(详见附件5S评审人员名单)
:
畜产车间、准备工段、碱片工段、鞣制工段、水场配料、片削工段、染色配料、染色车间、兰皮选坯量革、干燥工段、调湿车间、磨革补伤工段、熨烫压花工段、揩浆工段、喷浆工段、涂饰配料车间、裁片车间、成品检验中心、技术中心、检测中心、绷板摔软工段、设备部、移膜工段
:工作职场与5S责任区域。
:《生产车间5S评价表》。
:坚持“公开、公平、公正”之原则。
:
:每周由纪检委依据《生产车间5S评价表》进行检查,将结果记录于《生产车间5S评价表》中。
定期评审:由评审委员每月至少一次对所有车间依据《生产车间5S评价表》进行评审。
,并在评价表中签字确认评审结果。
,可视情况增加或减少频度。
:
,指定各车间评审委员,
原则上自己不能评审自己单位。评审计划排定后呈总经理审批后,下发至各评审委员,由当月组长组织执行。
,记录于《第期5S评比问题点改善计划表》中,并反馈至各相关单位并跟踪责任单位改善情况。
:
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各单位接到《第期5S评比问题点改善计划表》后,于五个工作日内作相应的
改善对策并实施完成,提交纪检委追踪确认。
:
,第一部分成绩为纪检委日常检查结果,第二部分成绩为当月评审成绩。
,第一部分成绩占总成绩40%即40分,第二部分成绩占总成
绩60%,即60分。评审总分=日常评审成绩*+月度评审成绩*。
,并将《5S评比名次表》呈总经理批准。
:于每月29日前完成本月评审结果5S名次表,呈总经理核准,并