《厦门房地产》改版及推广草案.doc

蚀《厦门房地产》改版及商业模式草案蚄(探讨版)蒅袂一、问题分析莇1、主题还不够深化肆在主题方面还欠缺加强核心论点贯穿刊物的格调,形成自身地产权威杂志的独特风格。羄2、架构还不够清晰薂在架构方面还欠缺形成统一协调的逻辑感和节奏感,导致栏目风格在把控上略有混淆。蒈3、内容还不够出彩膅在内容方面还过多局限于产业内部动态与评说,对产业关联的核心大事件关注仍不够。莄4、视界好不够高远莃在高度方面还未达成立足海西、扎根地产、面向全国,助推厦门一体化发展这个核心诉求。薀5、设计还不够专业薇在设计排版方面还缺乏一些专业度与创新性,未形成大气简洁且具有自我风格的视觉印象。螃6、互动还不够强化肃在互动方面还未利用线上线下整合传播优势,与客户、读者、房友网形成必要的互动效应。莇蚆二、改版思路膂1、杂志化蕿主题性——突出本刊的主打论题,围绕主题进行深入而独到的剖析,并在视觉和设计方面根据主题制作相应元素贯穿杂志始终。莈架构性——以地产为核心内容,兼顾政策观察、金融分析、市场解构、城市发展、空间艺术、企业发展、名流魅力、闲适乐活等。螄节奏性——调整杂志栏目结构、广告版位、图文效果等,控制阅读节奏,突出核心主题、互动内容、权威报道等内容。蚂互动性——加强杂志线下公关活动参与互动,运营“众包”概念发起客户、读者参与杂志内容整合,结合房友网开展新媒体运作。芀2、产品化蒀专业性——突出核心主题的创新论述观点,突出地产蓝皮书的专业权威性,健全高端杂志的思维,加强采编队伍的专业性。膆独创性——在内容策划与设计方面,建立自身独特的杂志视野和创新性,形成固定统一、差异化较强的主题、栏目、内容、图片。莅品牌性——在杂志运作方面,逐步脱离策划代理附加价值的定位,树立自有的品牌旗帜,以及相应的自我包装与推广方式。肀3、市场化芇商业运作——结合现有资源,通过核心主题结合、栏目商业化、软硬广发布、独立别册制作、线上线下整合策划传播等手法,实现杂志外向发展。芅整合传播——结合房友网、在地传统媒体、新媒体、城市年轮策划代理、各代理项目等,利用资源整合,开辟杂志长期稳步发展生存空间。螄螀三、重新定位艿1、定位蚇打造“沟通政府、服务业界、贴近市场”的专业媒体平台。膄2、口号薁思辨地产万象,解构城市人居。莀3、理念螅传播地产文化、助推行业发展;薃引导楼市消费、见证人居发展。芁4、内容膇以地产为核心内容,兼顾政策观察、金融分析、市场解构、城市发展、空间艺术、企业发展、名流魅力、闲适乐活等。膈5、风格肂以文为主,以图为辅,以创意式封面为主,以简洁、大气的版面设计为主,以三大架构之隔页作为常规性的节奏区分,以评论、策划类栏目为主(减少通讯类、资讯类内容)。肁6、形态艿规格:96P,215mmX285mm芆印刷:封面250g紫兴铜板覆亚膜,内页105gUPM哑粉,别册封面内页120gUPM双胶蒂工艺:封面覆亚膜、封面拉页、蓝皮书封面印银螂芀四、架构思路莅膅蒂肇螇薅芃腿袅羄蝿膀膈蒃葿羈莆袃引申引申引申芀聿蒄节羀肀螇蚁蚀袈羅对应对应对应莅蒁罿芈衡袄量膁度螆莆栏目栏目栏目栏目栏目芄羂螈薄蚃蚂衿袇肂蒂蚇羅薂膃螈莇芅虿蝿蒆蚅荿薇薄肄五、栏目释义膀前面——独立内容蚈互动:互动类·杂志以及网络的读者互动、博友互动、客户互动、活动互动等。羇速览:资讯类·业内的政策动向、企业新闻、市场关注等。蒃图事:图片类·业内的图片新闻、影像记录、视