车间现场管理.ppt

、何谓现场1、现场包含“现”与“场”两个因素2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。3.“场”就是场地,地点的意思,强调的是区域性。4.“现”与“场”结合在一起,就是赋予一定时间的特定区域。,、“三忙”现象:忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无效功(瞎忙)盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高。迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。:分析现状----找出瓶颈----采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)。:、:4M1E人员(Man):数量、岗位、技能、资格等。机器(Machine):检查、验收、保养、维护、校准。标料(Material):纳期、品质、成本。方法(Method):生产流程、工艺、作业技术、操作标准。环境(Environment):5S、、(异常)发生时,要先去现场。(有关的物件)现象(表现出的特佂)。。。。.四、,不接受不合格品,不制造不合格品,不传递不合格品。、月计划每日、每小时按计划生产----:不做也可以的事,。标准化是做出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善--遵守--再改善的活动才可称为标准化。(利润),现场要有大局观,辩别生产瓶颈,---决定指导书等作业的基本,养成遵守的习惯先观察---事前收集资料,采取下一步措施掌握实力---提高技能和扩大实力,、?避免失误的5原则:,,简单化,(),就是剔除过度的资源耗用。:工作过程的质量,合理的5M(人机料法测)。::流动资金、储藏、搬运、质量隐患、:、、生产计划与实际困难、、员工的技能、、。、生产是否正常、、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/,订单申请的重要信息或特殊需求,相应机型的BOM核对。、现场教育、解释、工作职责明确、、,明天弄设备?大处着眼,:“不给下个工序或客户添异常”决定重点项目;"应该做怎样的程度为止”,,,--D--C--A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。P(计划):达成生产D(实施):实行计划作业设定C(检查):检查目标与实绩的差A(行动):采取对策或者改善.