先进部门评比方案为提高员工工作气氛,加强集体凝聚力,公司决定由各部门经理每人提供50元,公司提供550元共计1100元作为奖励基金激励全体员工开展先进部门评比活动。评比方案如下:一、 评比时间:2012年*月*日——*月*日二、参评范围:**部**部**部**组**部**部**部**车间三、 加分原则:除本职工作外只要做出有利于公司发展,提高员工工作士气的事情都予以加分,加分条件:1、 利用业余时间超额完成生产任务或领导安排的临时工作;2、 积极发现问题并着手处理或积极上报,避免或挽救公司损失;3、 积极挖潜降耗,通过技术革新和改进使公司成本降低增加效益;4、 积极提供合理化建议,提供经济信息,经公司确认有重大价值;5、 降低不良风气,及时发现管理中漏洞并提出有效建议。6、 明显改变工作作风工作环境及精神面貌。四、 评审组成员及评选权限:评审组组长为公司总经理***,组员为***、****。1、 公司全体在职员工和各部门均有推荐权、白荐权和放弃权。2、 “评审组”为组织、审核部门,有推荐权和罢免权。3、 最终核准、审批权为总经理。五、评比标准从下达之日起,评审组不定期进行检查,并在****日前做出评定结果;评审组将每次加分情况进行书面汇总;各部门也可以书面方式提供材料,书面材料要求具体真实,切记空洞、苍白,尽量用事实和数据说话;未获得加分的部门经理,不奖不罚,但资金不返,挪动到下期。各部门按上述要求认真组织部门人员以积极向上的原则, 切实加强优良作风,比贡献、比突出。
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