摘要据波士顿咨询公司预计,中国在2015年之前将成为全球第二大消费市场,凭据这种对中国消费市场生长前景的预期,星巴克公司把中国市场定位于其美国市场之外最重要的外洋市场。品牌作为一个企业长期生存的底子,引起越来越多的人的存眷和重视。星巴克1971年在西雅图起步,在经历了90年起的迅速扩张,目前星巴克已生长成为一个在全球四大洲拥有5000多家零售店的大型企业,并成为全球最大的咖啡零售商、咖啡加工场及著名咖啡品牌。本文在理论联系实际的底子上,运用了营销等方面的相关理论——品牌、连锁经营和SWOT阐发法,着重从星巴克品牌的六个方面:品牌定位、品牌体验、品牌资产积聚、品牌流传、品牌连锁和品牌延伸进行了阐发,总结出星巴克在品牌战略方面的乐成经验在于:第三空间的奇特品牌定位,体验式消费,围绕与客户、员工和供给商之间的干系资产积聚,咖啡宗教,口碑流传,灵活严格的加盟方法,品牌延伸富厚了星巴克的品牌代价。要害词:星巴克;品牌文化;pany,etheworld'ssecondlargestconsumermarket,accordingtotheChineseconsumermarketdevelopmentprospectoftheexpected,,,theexperienceoftherapidexpansionofthesince90,currentlyStarbuckshasdevelopedintoainthefourcontinentshavemorethan5000retailoutletsoflargeenterprises,etheworld'slargestcoffeeretailer,,andonthebasisofusingmarketingetcrelatedtheory-brand,chainoperationandSWOTmethod,emphaticallyfromStarbucksbrandofsixaspects:brandorientation,brandexperience,umulation,munication,brandchainandthebrandextendsisanalyzed,ess:thethirdspaceofuniquebrandpositioning,experientialconsumption,aroundandcustomers,umulation,coffee,religious,reputation,thetransmission,flexiblestrictjoinway,:Starbucks;Thebrandculture;Brandmarketing目录1绪论 22星巴克品牌简介及品牌战略 83星巴克品牌战略面临的瓶颈 134星巴克品牌战略选择及政策发起 19参考文献 24致谢 ,星巴克(Starbucks)咖啡公司创建于1971年,是世界领先的特种咖啡的零售商和品牌拥有者。1987年,现任董事长霍华德·舒尔茨收购星巴克,今后领导公司进入跨越式生长。1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司在美国纳斯达克NASDAQ乐成上市,迅速推动了公司业务增长和品牌生长。目前公司已在北美,拉丁美洲,欧洲,中东和太平洋沿岸等地区拥有凌驾16,000多家咖啡店,拥有员工凌驾150,000人,长期以来,星巴克一直致力于向主顾提供最优质的咖啡和办事,营造奇特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了事情场合和生活居所之外温馨舒适的“第三生活
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