职工培训工作规划样稿.doc

京华发电企业职员教育培训工作五年计划
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一、指导思想
伴随电力体制改革，电力市场化运行，电力市场人才需求也发生了较大改变，人才流动和需求越来越向技术高端性发展。
鉴于电力市场竞争，归根结底是人才竞争，现在职员队伍素质现实状况已极难适应电力改革发展需要。故全方面提升现有职员队伍素质，已势在必行，不容忽略。所以各级领导全部要根据本计划搞好职员技术素质提升培训。为企业可连续发展，贮备人才。
在人才建设方面全方面落实中电投河南分企业质量效益年实施方案，推进三支队伍建设，实施“625”人才工程，提升职员整体技术水平，关键抓好技能人员和管理人员培训工作。
二、职员队伍素质现实状况
人员结构基础情况：
1、截止10月1日，我企业职员总数1162人（其中内退406人）、管理人员118人。管理人员中高级管理人员4人（企业领导），中层管理人员34人，通常管理人员80人，通常职员1044人（生产、服务）。
2、职员年纪结构；55岁以上140人；50-54岁392人；45-49岁107人；40-44岁82人；30-39岁186人；29岁及以下255人。
3、职员文化结构：大学本科55人；大学专科209；中专100人；技校191人；高中314人；初中及以下293人。
4、技术人员结构：高级职称31人；中级职称78人；初级职称126人；
技能人员结构：高级技师1人；技师4人；高级工80人；中级工151人；初级工16人；未取得技术等级证职员390人。
从上述人员结构情况分析；我企业职员年纪结构偏大、文化程度偏低、专业技术高素质人才贮备不足。从年纪上看，40岁及以上有721人，%；从文化程度上看，高中及以下有607人，%。
为此制订人才培训培养计划，在五年内全方面提升企业人力资源素质。
三、计划实施目标
1、技能人才培训计划及目标
1）、 技能人员培训目标是：在—发电企业全部技能人员（573人）持证（职业技能判定证书）上岗。在底，机、炉、电、化、燃、煤质取制化验达成按等级培训并取培训合格证书。
2）、 —12月底以前 #1、2机组人员、#3、4、5机组人员关键岗位人员全部上仿真机轮训一遍。培训考试合格，并取得《仿真机培训合格证书》，关键岗位达成100%持证上岗。
3）、 —底对机、炉、电运行人员实施全能值班员培训，培训预期目标：
3）、—年底对机、炉、电各专业运行技能岗位实施调考；促进岗位成材；
4）、——，对燃料专业、化学运行专业实施一岗多能岗位培训和岗位技能测试；
5）、—底，对全部技能岗位实施岗位资格准入制度；逐步达成持证上岗。
6）、在底前国家没有实施岗位资格准入岗位或工种，实施行业上岗证书上岗。
#1、2机组全能值班员培训预期目标
① #1、2机组人员全能值班员培训预期目标：底20%主控岗位人员达成全能值班员水平. 底50%主控值班员达成全能值班员水平。底100主控岗位人员%达成全能值班员水平。
② 底#1、2机组副控人员50%达成全能副控值班员水平；
③ 底#1、2机组副控人员100%达成全能副控值班员水平；其中要求30—50%全能副控值班员应达成全能主控值班员水平；
④ 培养值长2名；下六个月选拔培养值长2名。