论北京地铁企业文化建设与管理创新.doc

毕业设计（论文）
中文题目： 论北京地铁企业文化建设与管理创新
学习中心（函授站）： 公交集团党校
专 业： 工商管理
姓 名： 孙 澎
学 号： 11635511
指导教师： 齐万斌
北京交通大学远程与继续教育学院
2021年8月
目 录
中文摘要与关键词 3
1 绪论 3
2 地铁设备管理现状 3
北京地铁设备简介 3
运营企业的维修管理体制 3
3 存在差距的主要原因 3
没有以运营为中心，导致运营质量指标下降 3
设备依赖进口 3
4 备件管理水平差距的原因分析 3
备件管理组织结构不合理 3
需求分析判断不准 3
5 设备维修管理存在差距的原因分析 3
管理方式和维修方式相对滞后 3
基础管理的薄弱 3
6 缩小差距的主要对策 3
7 优化备件管理系统结构、流程优化，逐步降低备件费用 3
8 加强设备维修队伍建设，推进完善设备维修管理系统 3
9 总结 3
参考文献 3
【摘要】设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的重要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理应该包含两个方面：1、对于设备操作、维护、修理和相关人员的管理；2、对于设备本身的规划、制造、使用、维修等等各方面的管理。自从资本主义的工业化革命以来，设备管理经历了经验管理、科学管理、现代管理多个阶段。目前，随着设备本身的不断变化，计算机技术和诊断技术的飞速发展，设备管理有了许多新的手段。如计算机诊断技术。
【关键词】：地铁管理 新型管理模式 地铁科学运营
论北京地铁企业文化建设与管理创新
1 绪论
随着城市发展和人民收入的提高，各个城市为造福百姓各施奇招，都纷纷建立地铁，我这次就以北京地铁为例，来写地铁的设备管理，北京地铁在引进世界各国先进地铁设备的同时，考察学习国内外相关城市地铁设备管理的方法，依据自身实际逐步形成自身的设备管理模式，基本满足了目前北京地铁运营的需求。但是，由于人员、技术、体制等各方面的原因，北京地铁的设备管理与世界一流地铁运营企业相比还存在较大的差距。主要表现在设备前期管理、备件管理、维修管理以及计算机应用等几个方面。由于存在这种差距，北京地铁运营的人工成本、物料消耗成本远远高于国外先进城市地铁运营企业，在北京轨道交通超常规发展的今天，为了适应新的环境，目前北京地铁运营管理人员正在探索适应北京地铁运营新发展、新设备的管理方法，建立新型的管理模式。针对存在的问题，分析原因，并提出了一些改进的方法和对策。希望能在北京轨道交通运营的设备管理实践中起到一定的作用。
2 地铁设备管理现状
北京地铁设备简