绩效考核资产管理公司绩效管理办法.doc

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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 ---
资产管理公司绩效管理办法 第一章
总则第一条
为建立与完善公司的绩效管理体系， 加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性， 提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平， 结合公司实际情况，制定本办法。第二条
绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念， 依据一定的程序与方
法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环
往复的过程。
第三条
绩效管理的目的是：
（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。
（二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力， 培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。
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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 ---
晋升、调迁、通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、 薪酬、
（三）退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实
现能上能下、能进 能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效
管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积 极的沟
通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。
第四条 绩效管理的原则为：（一）目标实现原则。通过绩效管理体系，
层层分解公司目标，推动公司战 略目标的实现，使股东利益、公司
利益和员工利益形成统一的共同体。 （二）公开透明原则。建立清晰
的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公 平的业绩审核、评价及
反馈机制。（三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层
层负责制，管理者 对下属的绩效计划、 辅导、评估等工作负责。（四）
持续沟通原则。 管理者和下属共同制定目标， 定期回顾目标实现的情
况，提供及时的反馈、辅导及帮助。 （五）绩效导向原则。以绩效结
果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相 结合，肯定高绩效者，
警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。 第五条
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真理惟一可靠的标准就是永远自相符合 ---
绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核
和绩效 结果运用。 第六条 公司成立绩效管理领导小组，负责领导
和监督公司绩效管理工作。 第七条 本办法适用于公司全体正式员工。
第二章制定绩效计划 第八条制定绩效计划是管理者与下属在充分沟
通和协商的基础上共同确立绩效目标的过程。通过绩效计划的制定，
一方面有助于贯彻公司年度经营计划或部门绩 效任务，为员工提供
工作指引；另一方面可以为个人绩效考核提供依据。 第九条绩效计
划的主要内容包括主要工作任务、关键业绩指标、指标权重、考核者
以及考核应达到的绩效标准等。 第十条 制定绩效计划应遵循的步骤
为：（一）安