班组建设管理办法(共21页).doc

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班组建设管理办法
（试行）
一 指负责组织协调督促各部门进行班组建设检查、考核、评比工作，总结推广先进经验和做法。
（二） 安健环部：负责指导各单位抓好风险预控管理体系、安全生产标准化和班组安全建设工作，指导落实安全生产责任制，组织安全活动等，组织推广在班组安全建设过程中涌现出的典型经验和做法。组织开展和监督指导做好职工培训工作，推广在学习培训工作、创建学习型班组建设过程中涌现出的典型经验和做法。
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（三） 机电：督促检查抓好机电板块班组建设工作，督促指导岗位标准作业流程工作，组织推广机电板块在创新型、节约型班组建设中涌现出的典型经验和做法。
（四） 经营：组织单位开展绩效考核、成本管控、制度建设等工作，推广各单位在提质增效、降本增效工作过程中涌现出的典型经验和做法。检查指导班组长管理、培养、培育、使用及队伍建设及班组员工培训、培养等工作。指导建立与班组员工、班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，发挥班组员工和班组长的积极性和主动性，推广在班组长队伍建设和班组员工绩效管理方面涌现出的典型经验和做法。
（五） 党政：组织开展和监督指导做好职工技能大赛，督促抓好技能比武、技术革新、发明创造、劳动竞赛等活动。负责开展劳模（技能人才）创新工作室建设、职工经济技术创新成果申报评比、总结表彰。指导抓好班组民主管理工作，解决员工合理诉求，畅通沟通渠道，维护员工合法权益。与生产技术部共同负责班前会考核，并根据考核细则对班组建设进行检查验收。督促指导各单位充分发挥党员、团员在班组中的模范带头作用，抓好班组文化建设工作、思想政治工作和心理健康教育工作。组织利用报刊、网络，开设专栏，介绍班组建设方面的好思路、好经验和好做法，宣传先进班组人物和典型事迹。指导、督促做好班组建设宣传报道工作。
（六） 各区队（车间）要成立以区队（车间）长为组长、所有区队（车间）干部为成员的区队（车间）班组建设领导小组，将班组建设工作与自身岗位职责紧密结合，做到分工明确、各司其职。区队（车间）制定完善班组建设的各项规章制度，根据区队（车间）核心业务，细化班组建设考核内容和标准，组织开展各类劳动竞赛、技术比武、专题培训、班组活动等，为班组建设搭建一个学台，确保各项工作全面落地。
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（七） 各班组要成立以班长为组长的班委会，按照班组建设内容，进一步细化分工，明确职责，逐项落实班组建设各项内容，按照抓细、抓小、抓早的原则，创建安全、学习、节约、和谐、创新的“五型”班组。
六 班组建设工作内容
（一） 学习型班组建设
树立“终身学习、终身受益”学台，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造尊重知识、鼓励创新，比、学、赶、帮、超的氛围，建立学习培训管理办法和考核办法，努力创建“学习型”班组，争做知识型员工。
1、 加强班组基础管理。建立健全班组建设各项规章制度，严格执行生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、成本管理、培训教育、会议活动等方面的管理规定。完善和加强资料、记录、台账等基础工作，不断提高班组的管理水平。
2、 积极开展学习培训工作。围绕提高职工应知应会知识和现场操作能力，区队（车间）每月都要按年初制定的学习计划组织学习，确定阶段性培训目标和培训措施，积极为提高员工职业素养、岗位技能、应急能力、避灾意识等搭建平台，按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，把握个性化，体现差异化，进行“一对一”、“多对一”、或“一对多”的岗位培训，现场实操培训或集中培训相结合，实现规范操作，安全上岗。充分利用ＰＰＴ等多媒体教育手段，组织班组开展安全培训和岗位能力培训，运用多种形式、渠道和手段，促进班组队伍综合素质提升。
3、 认真开好班前会、班后会。把开好班前会作为班组建设的最重要内容，严格执行《班前会
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（后）管理办