员工团队建设.doc

员工团队建设
课前思考
1. 为什么要进行员工团队建设?如何理解:今天的教育与建设是为了
明天的成功,Education today means success tomorrow.
2. 员工团队建设的使命是什么?你的员工团队建设
课前思考
1. 为什么要进行员工团队建设?如何理解:今天的教育与建设是为了
明天的成功,Education today means success tomorrow.
2. 员工团队建设的使命是什么?你的拉线管理在倡导什么样的文化?
如”没有最好,只有更好” “每天进步多一点” “ 永远抱着追求卓越的
精神” “我们是品质与效率改善的先锋队” “ 永不落人后,争做第一”
“创新,务实,高效”
3. 你通过什么样的方式进行员工团队建设的? 你平时是如何将会司
的管理文化”” 深入人心并落到实处的.
一> 员工团队建设的前提
1.> 充分发挥领导者的作用,拿破仑说过一句名言:没有无能的士兵,只有无能的元帅或将军
要发挥领导力:(高瞻远瞩的设定目标, 激励下属的士气达到目标, 帮助下属克服一切困难实现目标)
要具有4E1P的能力.(..)
正直的品格与管理的正气. 合作与敬业精神：敬业精神：即对所从事的工作认真负责的态度。
良好的人际关系与爱心的宏扬. ,成长他人,成就团队的理念
要掌握督导的技巧和训导的方式,激励多于批评的管人方式.
精通掌握工序知识,,机,料,法,
2.>员工团队建设坚持PDCA循环的管理原则,首先要有清晰的建设思想,即要有明确的理念
.:如团结,高效,务实,创新,.
员工的操作技能到位,并培训其爱岗敬业的团队精神,确保生产计划的准时达成
通过培训与管理督导,建立一支纪律严明,作风优良的员工队伍
员工的品质意识与品质控制技能训练,确保制造出一流的品质
重视安全,,切实执行”安全第一,预防为主”的管理方针
建立与执行完整的数据运作模型,保持数据准确,为生产决策提供强有力的保障支持
通过有效的激励与有效的运作管理,使得生产顺畅,产能不断创造新高,实现产能的持续稳健增长,实现及超越即定的效率目标.
3. >专题讨论会,充分发挥集体的智慧,集思广益,,不是被动管理者,而是管理的主人.
4. >管理人员要学会与下属沟通与交流,增强信任,
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换个角度思考,去除偏见.
轮流讲话,克服自我表现.
心胸豁达,思想超脱.
5.> 制度保障,明确责任人,,罚要少,但要以理服人,心德服