生产部门kpi考核指标.docx

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生产部门KPI考核指标
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2008年度各部门绩效考核KPI指标内容部门 考核项目 产能 质量 人力资源部 成本 现场管理 产能 选购部 质量 成本 现场管理 产量 质量 生产部 成本 现场管理 产能 考核临时插单或补单除外) 车间投入产出和结存报表 指各车间送检成品检验合格率 各车间投产总数中消逝的报废数 权重 10 30 30 10 5 5 5 5 10 25 25 20 5 10 5 30 30 10 10 5 5 5 5 30 20 20 10 10 10 10 5 10 10 5 5 30 20 50 10 5 5 30 10 10 25 10 5 5 5 30 30 20 10 20 5 5 30 30 10 15 15 指标值 ≥100% ≥95% ≤10% ≥90% ≤2% ≤3% ≥100% ≤1% ≥100% ≥98% ≥85% ≥95% ≤2% ≤5% ≤1% ≥100% ≥90% ≤3% ≥100% ≥3% ≤2% ≤1% ≤1% ≥100% ≥100% ≥100% ≥98% ≥98% ≥98% ≥99% ≥95% ≥100% ≥98% ≤2% ≤1% ≥100% 达标 ≥95% 每周1次 ≤2% ≤1% ≥100% ≥90% ≥98% ≥99% ≥100% ≥98% ≤2% ≤1% ≥100% ≥98% ≥98% ≥95% ≤2次 ≤2% ≤1% ≥100% ≥98% ≥95% ≥98% ≤3% 测评工具 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 到位率=季度到位人数经批准的季度需求人数 流淌率=
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离职数总人数 达成率=季度实际完成次数年度分解到季度的培训方案次数 把握率=季度申请总额季度领用金额 把握率=季度的实际费用汇总部门年度预算总额 统计检查累计次数 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 达成率=未达成交期次数申请总次数 合格率=来料一次合格批数来料总批数 准时率=准时退货批数不合格批总数 把握率=季度申请总额季度领用金额 把握率：方案外选购费用总额选购总额 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 达成率=完成订单数总订单数 把握率=当月客诉次数该月订单总数 合格率=成品入库合格批次成品入库总批次 下降率=月申请选购额月订单实际需求额 把握率=季度申请总额季度领用金额 统计累计次数 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 达成率=实际完成数方案数 准时率=实际完成数客户需求总数 合格率=送样确认合格数总送样次数 准时率=完成份数实际需要份数 支持率=解决时间生产提出时间 支持率=实际完成数需要的总数 精确     率=图纸(BOM)实际制作下发时数该批产品投产时间 准时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收 准时率=调试好后正式投产时间购置后闲置时间 把握率=季度申请总额季度领用金额 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 报表汇总 精确     率=统计出错次数统计总次数 统计当月低前完成的累计次数 把握率=季度申请总额季度领用金额 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 达成率=实际接单金额目标产值金额 达成率=完成订单数总订单数 准时率=超过时限订单批次接到订单总批次 精确     率=出货出错订单数出货订单总数 准时率=答复时间 把握率=货款回收订单数该月交付订单总数 把握率=季度申请总额季度领用金额 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 准时率=累加准时处理次数特殊总次数 准时率=准时完成批数送检总批数 精确     率=检验精确     批数生产投入批数 统计累加次数 把握率=季度申请总额季度领用金额 达成率=部门曝光次数每月公司检查次数 完成率=季度实际完成产值季度目标产值 达成率=完成数总订单数 由财务核对 合格率=合格数送检数 把握率=报废数投产总数 数据来源 月产值报表 入职名单 离职名单 培训方案 办公用品申请领用表 月费用总计表 检查通报 检查通报 月产值报表 选购汇总表 检验记录 仓库统计报表 办公用
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品申请领用表 选购汇总表 检查通报 月产值报表 出货记录表 客诉汇总表 检验记录 生产选购申请方案 办公用品申请领用表 平安事故汇总表 检查通报 月产值报表 新品评审记录表 新品寄样记录 寄样记录表 发放记录表 生产技术故障记录表 数据监督或供应部门 财务部 各部门 各部门 各部门 人力资源部 财务部 人力资源部 人力资源部 财务部 生产部、财务部 品保部 财务部 人力资源部 财务部 人力资源部 财务部 出口部